은행 업무는 혼자서 할 수없는 직업입니다. 모든 은행가가 똑같은 정보 나 기술을 갖고 있지 않은 은행에서는 단일 은행가가 은행의 목표를 달성하고 효율성을 높이기 위해 동료와 협력해야합니다. 많은 경우, 은행 관리자는 은행가 그룹의 팀워크를 향상시키기를 희망합니다. 그렇게 쉽게하는 한 가지 방법은 팀 구성 활동을하는 것입니다.
협력 과제
협력 과제는 함께 일함으로써 도전 과제를 극복하고 목표를 달성 할 수 있음을 보여주는 활동입니다. 이러한 유형의 활동에서 그룹 리더는 은행가 그룹이 이상적인 상황에서 팀으로 일할 수 있도록 도와야합니다.이러한 도전에 적합한 여러 가지 작업이 있지만 은행가에게는 업무를 은행 또는 돈에보다 구체적으로 적용하는 것이 좋습니다. 간단한 예를 들어 은행가와 짝을 지어 각 쌍에게 1 달러짜리 지폐를 나누어주는 것입니다. 그 (것)들에게 그 달러 지폐에 관한 모든 세부 사항을 암기하는 데 1 분이 있고 그 후에 그것에 대해 질문 할 것이라고 말한다. 이 작업은 한 쌍의 은행원이 팀으로 일하도록 강요합니다. 한 사람이 암기해야 할 금액이 너무 많아서 달러짜리 지폐가 너무 많습니다.
의견 활동
종종 은행과 같은 대단한 사업에서 동료들은 전문적인 수준에서 다른 사람이나 조직 자체에 대한 의견을 제시 할 시간이 없을 수도 있습니다. 그러나 한 팀의 안정을 위해서는 자신의 목소리를들을 수있는 능력이 중요합니다. 의견 활동은 개인이 조직 또는 서로에 대해 의견을 표명 할 수있게함으로써 은행 팀 구성원 간의 전문적인 유대감을 형성하는 데 도움이됩니다. 은행에 적합한 의견 활동의 예는 팀의 각 개인이 조직에 대한 자신의 의견이나 정책 또는 동료를 종이에 익명으로 작성하도록하는 것입니다. 리더는이 서류들을 모아서 섞어서 재배포합니다. 그런 다음, 은행가는 서류를 전달하여 논문에 대한 의견을 익명으로 작성합니다. 그러면 리더는 응답을 읽거나 분석 할 수 있습니다. 이것은 또한 사무실에서의 토론을 해결하고 정직한 의견을 수집하는 데 유용한 방법입니다.
창의력 활동
은행가가 은행이나 정책 문제를 창의적으로 생각하는 것이 중요 할 때도 있습니다. 창의력 활동은 팀 구성원이 주어진 문제를 창의적으로 생각하도록 만듭니다. 이러한 활동은 어려운 문제를 일으키고 팀 구성원이 해결책에 대한 아이디어를 제시하는 것처럼 간단 할 수 있습니다. 또는 정책을 제안하고 정책이 실패하거나 성공할 지 여부를 은행 담당자에게 결정하게 할 수 있습니다. 팀원들에게 창의적이고 동시에 생각하도록 촉구하는 모든 활동은 팀 구성 프로세스에 도움이됩니다.
소개 활동
새로운 팀을 만들거나 팀에 새로운 회원을 소개 할 때, 회원들끼리 서로 친숙하게하는 것이 중요합니다. 팀 구성원들이 개인적으로나 직업적으로 서로를 알 수 있도록 돕는 여러 가지 활동이 있습니다. 그러한 활동의 한 예로 컵과 사자를 컵에 넣고 팀 구성원들에게 전달하는 것입니다. 컵을 받자 마자 팀원이 그것을 흔들어 죽을 것이다. 주사위의 각 숫자는 그 사람에 대한 특정한 특성에 해당합니다. 분기가 끝나면 팀 구성원은 그 특성에 대해 가장 좋아하지 않는 것을 토론합니다. 그렇지 않으면 그는 그 특성에 관하여 그의 가장 좋아하는 것을 토론합니다. 원하는 게임 결과에 맞게 게임을 변경할 수 있습니다.
