직장 동료를 해고 한 직원에게 말하면 어색 할 수도 있지만 조용히하는 것보다 낫습니다. 웨스트 사운드 인력 고용 서비스는 침묵이 소문 공장에 연료를 공급하고 다른 직원들이 자신의 직업이 라인에 있다고 걱정하게 만듭니다. 경영 컨설턴트 앨리슨 그린 (Alison Green)은 침묵은 종업원이 종업원이 자신의 업무에 어떻게 영향을 미치는지 추측 할 수있게 해줍니다. 간단하고 간단하게 발표 할 수 있습니다.
사실을 알려라.
직원들에게 가장 먼저 말하는 것은 "프레드는 더 이상 여기서 일하지 않습니다." 그런 다음 계속해서 이것이 어떻게 영향을 미치는지 토론하십시오. 직원들은 당신이 대체품을 구하는 중이거나 그와 함께 자리가 없어지는지 여부를 알고 싶어합니다. 그들은 또한 퇴근 한 근로자의 프로젝트를 누가 인수 할 것인지, 누가 자신의 작업량을 고려하는지, 교체가 끝나기까지의 기간을 알고 싶어합니다. 더 많은 인력 변화를 계획하지 않는다면 직원의 미래에 대해 안심할 수 있습니다.
너무 많이 말하지 마라.
왜 누군가를 해고했는지에 대한 세부 정보를 입력 할 필요가 없습니다. 더 이상 여기에서 일하지 않는다는 것을 모두에게 알리십시오. 더 많은 것이 돌아와서 당신을 해칠 수 있습니다. 예를 들어, 건강 문제 때문에 직원이 퇴장했다는 발표는 의료 개인 정보 보호법을 위반할 수 있습니다. 프로스트 브라운 토드 (Surro Brown Todd)의 법률 회사는 직원에 대한 부정확 한 진술이나 쉽게 오인 된 진술이 명예 훼손 소송의 근거가 될 수 있다고 말한다. 성의가 없더라도 자신의 장래 경력에서 프레드에게 최선이라고 믿는 선언은 안전합니다.
타이밍 발표
발표가 빠를수록 소문이 번지는 기회가 줄어 듭니다. 그린 씨는 직원이 어깨에 칩을 남겨두면 직원에게 그가 더 이상 건물에 허락되지 않는다고 즉시 알려야한다고 말한다. 그 외에, Business Management Daily는 다른 직원이 자신이 해고되었다는 것을 알기 전에 조용히 책상을 비우도록함으로써 직원의 불편 함을 덜어 줄 수 있다고 말합니다.
형식 선택하기
중소 기업의 경우, West Sound Workforce는 회의에서 간단한 직접 대면 발표가 가장 좋은 경우라고 말합니다. 더 큰 그룹에게 통보해야한다면 이메일이 더 효과적 일 수 있습니다. 같은 원칙이 적용됩니다: 출발을 발표하고, 효과를 설명하며, 너무 많이 말하지 마십시오. Ron Ashkenas는 하버드 비즈니스 리뷰에서 발표 후 팀의 반응과 질문에주의를 기울여야한다고 기술합니다. 그런 다음주의를 직장으로 다시 보내야합니다.
