인적 자원 (HR) 계획은 조직 또는 비즈니스에서 가장 중요한 비즈니스 관행 일 것입니다. 신규 지원자 모집, 선정 및 채용, 직원 관리, 현재 및 미래의 인력 요구 사항 분석, 인력 교육 및 신입 사원 교육과 관련된 프로세스 및 이니셔티브는 모두 인적 자원 계획 프로세스에 필수적입니다. 전략적 및 집중적 인 HR 계획을 통해 조직은 장기적인 인적 자원 요구를 처리하고 조직 목표를 달성하며 비즈니스 정의 목표를 달성 할 수 있습니다.
조직 목표와 일치
HR 부서는 최고 경영진과 협력하여 광범위한 인적 자원 개발 전략 및 채용 및 선발 정책을 차트로 작성한 후 인적 자원 요구를 파악하고 예산 자원을 배정하기위한 계획을 세웁니다. 전반적인 전략적 장기 기업 목표에 부합하기 위해 직원 중심의 이니셔티브를 실시해야합니다. HR 부서는 이러한 이니셔티브 및 프로그램의 구현 및 성공과 관련된 모든 업무 및 책임을 수행 할 책임이 있습니다.
경쟁 세력
세계화되고 상호 연결된 시장에서 인재와 인력 전쟁은 더욱 치열 해졌습니다. HR 부서는 급변하는 현실을 인식하고 향후 직원 요구 사항을 충족시키고 기존 직원의 현재 요구 사항을 해결할 수있는 유연한 계획을 세워야합니다. 비즈니스 관행의 진화 및 기술의 빠른 진행에 따라 현재 직원을 날카 롭고 경쟁력있게 유지하려면 정기적 인 교육이 필요합니다.
기술 향상
조직의 지속적인 성공과 장기적인 수익성의 핵심은 직원들의 일관된 성과입니다. 훈련 및 개발 이니셔티브와 인력 및 직원 기반 프로그램은 기술 개발의 지속적인 프로세스의 필수적인 부분입니다. 또한 HR은 직원들의 구매 결정을 돕는 데 중요한 역할을합니다. 이 프로세스에는 필요한 경우 더 나은 팀워크 및 윤리 실천, 새로운 기술 습득, 기술 재충전 및 새로운 인증 및 교육 자격 취득이 포함됩니다.
실적 리뷰
성과 검토는 모든 인적 자원 계획 프로세스에 필수적입니다. 성과 검토를 실시하는 것은 고용주가 조직의 성공에있어 직원의 역할과 중요성을 인정하겠다는 약속을 반영합니다. 직원 및 직원에 대한 엄격하고 정확하며 정기적 인 성과 검토, 성과에 대한 상세한 평가 및 후속 보상 표창 및 혜택을 통해 직원은 조직 목표 달성에 열중하고 동기를 부여 받게됩니다. 이러한 검토는 HR 부서에서 시작하고 계획하며 관리자와 감독자가 수행합니다.
멘토링 및 비공식적 인 관리
직원들은 비즈니스 소유자, 관리자, 최고 경영자 및 인사 담당자의 승인을 받아야 자신이 지명 된 역할과 책임을 수행하도록 열정적으로 동기를 부여받습니다. 인적 자원 계획은 또한 모든 수준에서 직원과 그들의 포부, 요구 및 특정 요구 사항을 관리하는 것에 관한 것입니다. 인사 담당자와 관리자는 새로 입회 한 채용 담당자를지도하고 베테랑 직원을 격려하고 공감해야하며 일반적으로 모든 직원과 직원을위한 중요한 자원 및 비공식 게시판 역할을해야합니다.
