조직 구조는 사업을 만들거나 해칠 수 있습니다. 고위 경영진 및 상향보고는 직원들에게 강력한 기반을 제공하여 충분한 동기 부여를 제공해야합니다. 이 구조에 균열이 있거나 앞으로의 사고가 결여되어 있으면 회사는 동기 부여 부족으로 인해 최고의 직원을 잃을 위험이 있습니다.
자신
기업이나 회사가 강력하고 일관된 조직 구조를 가지고 있으면 직원들은 자신의 업무에 안정감을 느낍니다. 귀하의 조직이 내부에서 채용 한 경력이 있고 효과적인 직원과 장수를 홍보하는 경우 현직 직원을 고무시키고 실직 또는 관리 실패에 대한 두려움을 완화하고 직위에 전념 할 수 있습니다. AllBusiness.com의 기사에서 피터 크리스텐슨 (Peter Christensen)은 아브라함 매슬로우 (Abraham Maslow)의 이론에서 모든 인간의 행동은 인간의 다섯 가지 요구 수준에 대한 각 개인의 만족에 의해 지배된다는 이론에 주목합니다. 이 목록의 두 번째 항목은 안전과 보안입니다. 그들의 경영 구조에 자신감을 가진 사람들이 그들의 조직에 긍정적으로 반응 할 것이라고 가정하는 것이 안전합니다.
공유 목표
귀하의 비즈니스가 투명한 조직 구조를 가지고 있다면, 회사 목표 및 계획을 직원들과 공유 할 수있는 통로가 있습니다. 이러한 목표를 공유하고 직원의 개인 목표에 부합 할 때 팀을 생산적으로 발전시킬 수 있습니다. 조직의 경영진이 다음 해에 새로운 예산 및 사업 계획을 수립하면 중간 수준의 경영진과 관련 세부 정보를 공유하고 팀 구성원과 함께 해당 계획을 수립하도록 임무를 수행하십시오. 각 직원의 전문 개발 목표는 회사 목표와 병행해야합니다. 비즈니스 목표를 달성 할 때 직원에게 통보하여 회사의 진척 상황을 파악할 수 있도록해야합니다.
책임
효과적인 기업 조직에는 명확한보고 라인이 있습니다. 즉, 직원이 아이디어, 도전, 문제 또는 문제를 가지고 있다면 그는 누구와 정확히 대화 하는지를 알고 있습니다. 회사가 강력한 조직 구조를 갖추지 않으면 기회와 불만이 모두 사라질 수 있습니다. 최고의 기업은 조직 구조에 강력한 의사 소통 채널을 구축합니다. 결과는 아이디어를 공유 할 수있는 기회와 문제를 논의 할 수있는 기회가 있다는 것을 알고있는 직원들입니다. 이것은 또한 경영진과 직원이 성공과 실패에 대해 책임질 수있는 문화를 창출합니다. 직원의 책임감이 높을수록 성공을 위해 일할 확률이 높아집니다.
