비즈니스를 관리하려면 제공하는 제품이나 서비스뿐만 아니라 시스템 내의 작업을 평가하는 방법과 적절한 보상 수준을 이해해야합니다. 직위를 채우기 위해 누군가를 고용 할 때, 당신은 그 직무의 가치 나 가치를 알아야합니다. 다시 말해, 얼마를 노동자에게 지불 할 것입니까? 시스템 전반의 직무 평가를 수행하지 않았다면 해당 직무의 가치 또는 회사의 다른 직위와 비교하는 방법을 알지 못할 수도 있습니다. 따라서 조직 내에서 수행되는 직무의 가치와 직원의 노력의 상대적 가치 또는 가치를 평가하고 결정하는 것이 중요합니다. 직무 평가의 네 가지 주요 방법은 직무 순위, 직무 분류, 요인 비교 및 포인트 방법입니다.
직업 랭킹
오랫동안 사업을 운영해왔다면, 회사의 전반적인 목표와 사명에 대한 업무 순위가 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 목표 달성에 대한 기여도에 따라 회사 내의 직위를 매길 수 있다는 것이 가장 쉬운 구직 평가 방법 중 하나입니다. 직업 순위 방법을 통해 직무와 직무를 수행하는 직원은 조직의 질과 가치에 따라 높은 순위에서 낮은 점수 순으로 순위가 매겨집니다. 그러나이 직업 평가 방법을 시도하기 전에 각 직책에 직무 기술이 있는지 확인하십시오. 이 설명은 작업 수행자에 대해 어떻게 생각하는지보다는 성능 작업을 기준으로 중요성을 결정하는 데 도움이됩니다.
직업 분류
작업 분류 방법은 작업 클래스 또는 그룹을 사용하여 평가에서보다 많은 사용자 정의를 제공합니다. 직업 분류 방법을 이해하는 가장 쉬운 방법은 분류 및 급여가 직업의 등급에 따라 결정되는 연방 정부의 직위를 살펴 보는 것입니다. 예를 들어, GS-4로 일하는 사람은 일반적으로 학생 또는 인턴입니다. GS-13은 최상위 감독직에 속해 있습니다. 작업 분류 방법을 사용하면 작업 클래스를 미리 결정하고 각 작업을이 클래스에 할당 할 수 있으므로 매우 객관적인 분류에 따라 작업을 평가할 수 있습니다.
요인 비교
직업 분류 및 순위 시스템이 매우 간단하고 단순한 것처럼 보이면 그 이유가 그 때문입니다. 작업 평가를위한 요인 비교 방법으로 이동하자 마자 일이 좀 더 복잡해지기 시작합니다. 이 방법을 다른 것과 구별하는 것은 더 체계적이고 분석적이라는 것입니다. 신체적 노력, 정신적 노력 또는 책임감과 같은 특정 요인 세트에 따라 각 직업을 순위를 매 깁니다.이 모든 요소에는 성공에 대한 중요성을 나타내는 미리 결정된 가중치가 있습니다. 목표는 회사 내 모든 직무에 이러한 요소를 적용하여 직무 별 비교를 수행하고 이에 따라 각 직급을 순위 매김 할 수있게하는 것입니다.
점 방식
최종 직무 평가 방법은 전체 직무에 중점을두고 직원을 순위에 매기는 것이 아니라 척도와 직무 요인을 통해 성과를 측정하는 포인트 방식입니다. 이 방법은 주요 작업 요소를 확인한 다음 중요도를 기준으로 점수를 할당하여 작동합니다. 예를 들어, 기술이 요소 중 하나임을 결정할 수 있습니다. 그런 다음이 카테고리를 더 세분화하고 경험, 교육 및 능력을 기준으로 점수를 지정할 수 있습니다. 그런 다음 포인트를 지불 구조와 상호 참조하십시오. 그러면 특정 위치에 대한 보상을 결정할 수 있습니다.
