내재적이고 내재적 인 동기 부여에 대한 이해는 직원들의 사기를 유지하는 데 도움이되기 때문에 직장의 관리자에게 유용합니다. 높은 임금과 좋은 혜택은 직원에게 중요하지만 긍정적 인 직장과 흥미로운 일은 직원의 동기 부여와 관심을 유지하는 데 많은 도움이됩니다.
내적 동기
내재적 동기 부여는 그들이받은 돈보다 일의 사랑을 위해 더 많은 일을하는 사람들과 관련이 있습니다. 그들이 사랑하는 직업을 가진 사람들은 본질적으로 만족 스럽다는 것을 발견하여 살아 간다. 사람들은 더 높은 수준의 기술과 창의력을 필요로하는 직업에서 내재적 인 동기를 찾으며, 직장에서 사람의 흡수를 증가시킵니다.
외재적 동기 부여
고용주는 직원에게 호소하기 위해 고안된 임금, 복리 후생 및 기타 프로그램의 형태로 외부 동기 부여를 제공합니다. 외부 요인에 의해 동기 부여 된 근로자는 그 돈과 다른 이익을 위해서만있을 수 있습니다. 이것은 고임금 일자리에있는 사람들이 본질적인 동기 부여가 부족하다는 것을 의미하지 않지만 임금 및 수당 측면에서 외부 적 동기는 그들이 그것을 좋아하지 않더라도 일자리를 유지하는 데 충분할 수 있습니다. 대부분의 직원에게 이상적인 상황은 높은 수준의 내재적 및 외적 동기를 특징으로하는 직업을 찾는 것입니다.
동기 부여에서의 관리의 역할
직원을 동기 부여하는 방법은 관리자와 비즈니스 소유자가 염려하는 핵심 사항입니다. 외적 동기 부여는 본질적인 동기 부여보다 본질적으로 관리가 쉽게 제공됩니다. 후자의 동기 부여 유형은 만족도와 성취도의 특이한 수준을 포함하는 훨씬 더 복잡하고 존재하는 내부 상태입니다. 몇몇 진보적 인 관리자가 직원들에게 내재적 인 동기 부여를 시도하는 동안, 관리자와 소유자는 임금 인상 및 기타 재정적 이익과 같은 외부 요인에 의존하는 것이 훨씬 더 일반적입니다.
직장과 종업원 신분 확인
직장에서의 소외는 생산성, 직원 사기 및 본질적인 만족감을 저해하는 일반적이며 어려운 문제입니다. 기업은 소외된 직원이 최고 수준으로 수행하도록 동기를 부여하기가 어려울 것입니다. 그들이하는 일과 밀접하게 일하는 직원은 자신이 얻은 금액이나 다른 사람들이 자신의 기술을 평가하는 방식에 관계없이 품질에 자부심을 느낍니다. 내재적 동기 부여는 작업과 동일시된다. 개인이 자신의 내면의 표현으로 활동을 볼 때 그는 그 일을 잘 수행하고 만족을 얻도록 돌볼 것입니다.
