직장 다양성은 핫 버튼 문제입니다. 성적 지향, 연령 및 능력에 따라 다양성뿐만 아니라 성 다양성 또는 인종 및 민족 다양성을 나타낼 수 있습니다. 직원이 직장 내 다양성 문제를 해결하기 위해 다양성 교육을 받거나 직접 경험해야 할 수도 있습니다.
직장에서의 다양성 문제는 편견이나 편견에서 비롯됩니다. 그들은 또한 다른 문화와 신념 체계에 대한 이해 부족으로 인해 발생할 수 있습니다. 기업은 다양성 교육, 멘토십 및 창조적 고용 전략을 활용하여 직원과 고객 모두를위한 포괄적 인 작업장을 만들 수 있습니다.
직장 다양성 이해
직장 다양성이란 다양한 배경의 직원을 채용하고 유지하는 것을 말합니다. 보다 합리적인 이유뿐만 아니라 법적 이유 때문에 중요합니다. 예를 들어, 1990 년대와 2000 년대에 여러 금융 회사가 성 노동자들을 차별 소송 및 인종 차별 소송을 해결하기 위해 대규모의 정착금을 지불했습니다. 최근의 사건들은 장애, 성, 심지어 임신 때문에 차별 된 원고들에게 유리하게 결정되었습니다. 인종, 종교, 능력, 성별 및 연령으로 인한 직원에 대한 차별은 불법입니다.
다양성은 규정을 준수하는 것보다 직장에서 더 많이합니다. 노스 캐롤라이나 주립대 학교와 포틀랜드 주립 대학의 연구원에 따르면, 다양한 직장이 덜 다양한 직장보다 10 년 동안 두 가지 제품을 더 개발할 수 있다는 사실이 발견되었습니다. 10 년 넘게 2 개의 제품이 더 많이 들리지는 않지만, 회사의 수익에 추가됩니다.
McKinsey and Company의 연구에서도 비슷한 결과가 나타났습니다. 성별, 민족적, 문화적 다양성이 높은 기업은 다양성이 낮은 기업에 비해 평균 이상의 수익률을 보였습니다.
직장 다양성 문제의 예
직장 내 다양성 문제는 많은 경우에 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 다양한 연령대의 직장에서는 여러 세대의 근로자들간에 긴장이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 천년 종업원은 일하기 위해보다 협업적인 방식을 선호 할 수 있지만, 베이비 붐 세대는 더 많이 보류하는 경향이 있습니다. 이로 인해 통신 충돌이 발생할 수 있습니다.
직장 내 다양성 문제의 또 다른 예는 장애인 고용인을 포함시키는 것입니다. 장애가있는 직원은 관리자 및 동료가이를 인식하는 방법에 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 자신의 필요를 충족시킬 준비가되지 않은 직장에서 접근성 문제에 직면 할 수도 있습니다.
다른 문화권의 직원이있는 직장은 미국 내 사업장의 표준 및 기대치를 알지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 더 많은 문화를 보유한 직원은 직장 문제가있는 경우 불만 사항이나 불만 사항을 신고하기가 쉽지 않을 수 있습니다.
직장 다양성 문제 해결
직장 다양성 문제를 해결하려면 헌신과 집중이 필요합니다. 대학 연구 대기업 연구에 따르면 자발적 다양성 교육은 의무적 다양성 교육보다 더 나은 결과를 보여 주지만 다양성 교육을 제공하면 도움이 될 수 있습니다. 다양성 교육에는 관리자뿐만 아니라 비 관리 직원도 포함되어야합니다.
멘토링은 직장의 다양성 문제를 해결하는 데 도움이되는 또 다른 방법입니다. 멘토링은 주니어와 고위 직원 간의 관계를 형성합니다. 소외된 직원 그룹이 진보하고 더 높은 직위로 승진하는 방법을 배울 수 있습니다. 공식 멘토링 프로그램을 통해 이러한 직원을 필요한 멘토십에 연결할 수 있습니다.
