"누가 내 치즈를 옮겼습니까?"라고 스펜서 존슨 (Spencer Johnson)이 1998 년에 발표 한 책은 치즈를 은유로 사용하여 사람들이 변화에 대해 어떻게 다릅니 까를 탐구합니다. 이 이야기는 직원들이 변화와 스트레스를 해결할 수 있도록 기업들이 사용해온 이후로 계속 사용되었습니다. 사실, 미국 노동부 (US Department of Labor)는이 책을 미국에서 일하는 모양으로 나열했습니다. 가장 일반적인 활동은 반성, 토론 및 변화에 관해 가르친다.
과거의 도전 과제를 나열하십시오.
이 책의 한 가지 개념은 역경을 개인적 이익으로 전환시키는 것입니다. 시작하려면 큰 그룹을 쌍으로 나눕니다. 각 사람에게 색인 카드를주고 과거에 극복 한 개인적인 문제를 열거 해 줄 것을 각자에게 요청하십시오. 쌍은 카드를 교환합니다. 이 활동은 모든 사람들이 변화를 겪고 있음을 모두가 인식 할 수 있도록 고안되었습니다. 각 사람에게 책에서 가장 관련이있는 성격을 결정하도록 요청하십시오. 대부분의 사람들은 변화에 저항하고 피하는 헴처럼 행동하지만, Haw와 같이 행동하고 새로운 환경에서 배우는 것처럼 보이기를 바랍니다.
변경 사항 수락
많은 사람들에게 그들의 삶에서 일어나는 주요한 변화에 대해 생각해 보도록 요청하십시오. 이 목록을 작성하십시오. 그런 다음, 변화가 일어나 려 할 때 걱정할 때를 생각하게합니다. 임박한 변화를 다루는 방법 목록을 작성하고 이러한 방법을 긍정적 또는 부정적으로 분류하십시오. 책의 특성 중 하나가 채택 할 전략으로 각 방법을 표시하십시오.
유연성 부족 거부
희 (Hee)과 하우 (Haw)가 변화의 압력에 대처하는 방법은 탄력성과 유연성이 강합니다. 이를 증명하기 위해 연필과 파이프 클리너를 각 사람에게 나누어줍니다. 파이프 청소기가 할 수있는 방식으로 연필이 미로를 통해 구부러지고 협상을 할 수 없음을 보여줍니다. 복잡한 문제에 어떻게 대처하고 문제를 해결할 수 있는지에 대한 그룹 토론을 시작하십시오.
문구 벽화
워크숍 참가자들이 "벽에 글쓰기"를 인식하는 것에 대한 이해를 나타내도록 돕기 위해이 책에서 새로운 버전의 문구를 만들게하십시오. 이 구절을 실제 경험과 관련되게하십시오. 변화가 긍정적 인 방식으로 처리 될 수 있음을 인정하면 사람들이 어려움을 겪을 수있는 개인적인 어려움, 조직적 대변동 및 계속되는 불확실성을 통해 사람들을 도울 수 있습니다. 예를 들어 Hewlett-Packard는 직업을 잃은 직원이 변경을 대비하기 위해이 책을 읽도록 권장합니다.
