최상의 수령 절차, 창고 능력 및 가장 단단한 보안을 갖춘 비즈니스 에서조차, 수령하고 지불하는 각 품목은 판매되지 않을 것입니다. 도난 및 파손에서 보증 반환에 이르기까지 다양한 이유로 인벤토리가 사라집니다. 재고 손실 (shrinkage)이라고도하는 재고 손실은 재고가 고객의 손에 들어 가지 않는 정도를 나타내는 척도입니다. 수축을 완전히 없애는 것은 거의 불가능하지만 회계사와 관리자는 수축을 추적하여 관리해야합니다.
수축 기초
매장 관리자는 재판매를 위해 구입하는 품목의 정확한 수를 알고 있으며, 단가 및 단위 재판매 가격을 사용하여 언제든지 상품 가치를 쉽게 파악할 수 있습니다. 그 종이 값은 여러 가지 이유로 재고 손실을 고려하지 않습니다. 수축은받은 가격의 차이 - 비즈니스가 판매 할 예정인 주식의 양과 실제로 판매 된 금액을 측정합니다. 수축률은 수작업에 재고가있는 공식 재고 목록을 읽고 책의 재고 값과 비교하여 가장 정확하게 계산됩니다.
수축률
재고 손실은 수축을 계산하여 재고 값에서 손실 된 원시 달러 이상으로 계량 될 수 있습니다. 사업체는 수축량을 총 판매량으로 나누어 수축률을 계산할 수 있습니다. 예를 들어, 수축에서 $ 5,000를 잃고 총 매출로 $ 100,000를 생산 한 비즈니스는 5 %의 축소 비율을 갖습니다. 산업별로는 수축률이 다릅니다. 모든 관리자는 수락 가능한 이익 마진을 유지하기 위해 가능한 한 수축을 줄이기 위해 노력해야합니다.
수축의 원인
2001 년 전국 소매 안전 조사 (National Retail Security Survey)에 따르면 전국적으로 소매 업체에 300 억 달러 이상 손실이 발생했다. 가장 최근의 수치 인 2009 년 수치는 2009 년에 335 억 달러로 다시 돌아 오기 전에 2008 년 365 억 달러의 높은 수축률을 기록한 것으로 나타났습니다.
4 가지 주요 영역은 2001 년 재고 손실에 기여했습니다. 도둑질과 도둑질에 의한 절도가 주요 원인이었습니다. 직원 절도는 수축의 48.5 %를 차지했습니다. 강도는 31.7 %를 책임졌다. 수령 오류 또는 회계 오류와 같은 관리 오류는 수축의 15.3 %를 차지하고 선적의 그릇된 표시와 같은 공급 업체 사기는 재고 손실의 5.4 %를 초래했습니다. 조사 보고서는보고 된 숫자의 반올림이 100 퍼센트를 초과하는 합계를 산출했다는 사실에 주목했습니다.
재고 손실 지연
기업이 절도 나 상품 손상을 완전히 없앨 수는 없지만 수축을 막기 위해 여러 전략을 사용할 수 있습니다. 직원에게 관대 한 직원 구매 정책을 제공하면 직원 도둑질을 막을 수 있으며 모든 반품에 대한 영수증을 요구하면 shampift-and-return 사기를 줄일 수 있습니다. 금전 등록기에서 할인을 제한하면 직원이 부적절하게 항목을 표시하지 못하게하고 현금 환급을 면밀히 모니터링하면 직원이 환불을받을 때까지 절도를 위장 할 수 없습니다.
