분석 도구는 귀사의 비즈니스가 경쟁 우위를 확보하거나 향상시키고 의사 결정을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 생산성이 감소하고 있음을 알고있을 수도 있지만 정량 분석 도구는 이유를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 일부 도구는 방대한 수학 및 통계 지식이 필요하지만 리소스가 제한된 소규모 비즈니스라도 what-if 시뮬레이션, 추세 차트, 벤치마킹 및 비율 수식과 같은 도구를 사용하여 작업 흐름 프로세스와 재무 관리를 향상시키고 효율성을 높일 수 있습니다
가상 시뮬레이션
시나리오, 데이터 테이블, Monte Carlo 시뮬레이션 및 Goal Seek과 같은 가정 시뮬레이션은 유용한 재무 및 위험 관리 분석 도구입니다. 스프레드 시트 소프트웨어 프로그램에서 사용할 수있는 이러한 도구를 사용하면 변수가 변경되어야하는 상황을 파악하고 특정 결과를 산출하는 데 필요한 것이 무엇인지 확인할 수 있습니다. 시나리오, 데이터 테이블 및 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 하나 이상의 입력 변수를 변경하여 원자재 비용, 가격 및 소비자 수요의 다양한 조합이 순이익에 미치는 영향을 볼 수 있습니다. 목표 탐색 시뮬레이션은 순이익과 같은 예상 결과로 시작하여 그 결과를 산출하는 데 필요한 입력 값을 결정합니다.
추세 차트
추세 차트는 시간 경과에 따라 데이터를 표시하여 긍정적 및 부정적 경향을 나타냅니다. 그러나 과거 데이터가 필요하기 때문에 경향 분석은 기존 비즈니스에 더 적합한 경우가 많습니다. 이 도구는 생산성 및 운영 효율성을 분석하고 비교하는 데 유용합니다. 예를 들어 추세 차트는 연간 직원 회전율을 비교하는 데 유용 할 수 있습니다. 추가 분석을 통해 직원 참여 프로그램에 투자하는 돈이 의도 한 효과를 발휘하는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마찬가지로 추세 분석을 통해 콜센터 직원을 계획 할 수 있습니다.
벤치 마크
벤치 마크는 비율 및 백분율과 같은 참조 지점이며 성능 분석에 가장 많이 사용됩니다. 벤치마킹은 내부 및 외부 분석을 지원합니다. 내부 분석 도구로서 벤치 마크는 직원이 생산성 및 성과 목표를 달성하고 있는지 또는 영업 부서가 기대에 부합하는지 여부를 판단하는 방법이자 기대치입니다. 외부 분석 도구로서 벤치 마크를 사용하면 비즈니스를 국가, 지역 및 산업 표준과 비교하고 경쟁 비즈니스와 비교하여 비즈니스 실적을 평가할 수 있습니다.
수학 및 통계 비율
비율은 가장 유용한 분석 도구 중 하나입니다. 부채 비율, 현재 비율 및 순이익 마진이라고하는 유동성 평가와 같은 재무 비율은 현재 재무 상태를 분석하는 데 도움이됩니다. 고용 당 비용, 이직 비용, 일자리를 채우기위한 시간 및 직원 당 의료비와 같은 인적 자원 비율은 직원 관련 비용을 계획하고 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고객 확보 및 유지 비율은 소매 및 서비스 비즈니스 모두에 유용합니다.
