다국적 기업 운영 관리는 외국 정부 규제, 제품 표준화, 제품 채택, 시장 진입 장벽 및 인적 자원 관리와 관련된 과제를 제시합니다. 회사가 전 세계적으로 사업 운영을 확대하기로 결정할 때 국가의 천연 자원, 시장 유형 및 표준 비즈니스 절차의 잠재적 차이를 비롯한 시장 변수를 고려해야합니다. 회사는 또한 진입 전략을 고려해야하며 현지 회사와 합작 투자를 형성하는 것이 그 목표에 가장 잘 부합 할 수 있는지 여부를 고려해야합니다.
외국 정부 규정
다국적 기업은 추가 비용이 발생할 수있는 다양한 정부 규정을 처리해야하는 어려움에 직면 해 있습니다. 2010 년 작성된 Ernst & Young 가이드에 따르면 외국 정부는 규제 준수 강화 외에도 재화 및 서비스에 대한 부가가치세를 인상하고 있습니다. 컴플 라 이언 스 규정의 변경은 종종 회사가 운영 전략과 제품 및 서비스를 제공하는 방식을 수정해야 함을 의미합니다. 이는 변경 사항을 지키고 지방 정부 관료와 직접 거래 할 수있는 현지 전문가를 고용하는 데 더 많은 비용이 필요할 수 있습니다.
제품 전략
외국에 제품을 소개 할 때, 기업은 적응이 이루어져야 하는지를 결정하기 위해 시장 조사를 수행해야합니다. 시장 성공을 보장하기 위해 브랜드 이름, 로고 및 제품 속성을 모두 수정해야 할 수도 있습니다. 익숙하지 않은 시장과 문화에 진입하는 기업에게는 이것이 어려운 과제입니다. 말씨와 문장 구조가 의도 된 의미를 왜곡 할 수 있기 때문에 이름과 광고 구호의 언어 번역 또한 어려움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 스낵 식품 제조업체는 잠재적으로 불리한 해석 때문에 감자 칩 라인을 본국과 다른 브랜드 이름으로 판매해야 할 수도 있습니다. 제조사는 또한 현지 취향에 호소하기 위해 다른 종류의 향을 만들어야 할 수도 있습니다.
운영 조정
다국적 기업은 본국과 해외 운영 간의 운영을 조정하고 합리화하는 방법을 결정해야하는 어려움에 직면합니다. 현지 육체적 입지를 수립하는시기와 방법, 노동 조합 및 부품 공급 업체와 같은 지역 조직의 지원을받는 방법에 관한 결정이 내려져야합니다. 회사가 외국 환경에서 효과적으로 네트워크를 형성하고 통신 할 수 있도록하기 위해 일정 수의 현지 전문가를 동반해야합니다. 국가 간 가능한 한 표준화가 필요할 수 있으며 이로 인해 오버 헤드 및 중복이 증가 할 수 있습니다.
인적 자원
복리 후생 및 급여 관리는 다국적 기업에게는 종종 어려운 과제입니다. 노동 시장의 조건이 다르기 때문에 회사는 그렇지 않은 경우 혜택 세트를 제공 할 수 있습니다. 다국적 기업은 필요로하는 재능을 끌어 들이고 유지하기 위해 관리 비용과 외국에서 효과적으로 수행하기 위해 필요한 인적 자원을 모으는 것 사이의 균형을 유지하는 것이 어렵다는 것을 알 수 있습니다.
