직원 목표 설정 방법

중소기업 소유주로서 직원에게 방향을 제시하는 것은 귀하의 책임입니다. 중소 기업 소유주는 일반적으로 직원을 채용 할 때 직원에게 기술 설명을 작성하고 배포합니다. 종업원의 직무 내용은 자신이 맡은 자리에서 수행 할 것으로 예상되는 임무와 업무의 유형을 개괄적으로 설명합니다. 직업 설명을 배포하는 것 외에도 고용주는 직원과 함께 앉아 목표를 수립하도록 도와야합니다. 직원 목표는 직원이 각자의 직책에서 근무하는 동안 달성해야하는 특정 업무에 중점을 둡니다.

직원이 수행하고자하는 바를 명확하게 명시하는 구체적인 목표를 설정하십시오. 예를 들어, 소셜 미디어 컨설팅 회사의 비즈니스 목표는 향후 12 개월 이내에 소규모 기업에서 소셜 미디어를 사용하는 방법에 대한 5 개의 전자 책을 출시하는 것입니다. 회사의 비즈니스 개발 관리자를위한 직원 목표는 잠재 고객이 일반적으로 요구하는 소셜 미디어 정보 유형을 조사하는 것입니다.

결과적으로 회사의 성공 여부뿐만 아니라 지정된 목표 달성 여부를 평가할 수 있도록 각 직원 목표를 측정 가능하게 만듭니다. 예를 들어, 그래픽 디자이너에게 회사가 출시하는 새 제품에 대한 5 가지 브로셔 디자인을 만들도록 요청할 수 있습니다.

자신이 설정 한 목표가 실제로 직원에게 달성 가능한지 여부를 결정하십시오. 달성 능력은 직원의 기술 및 경험, 작업량, 시간 제약 및 자원 가용성에 따라 다릅니다.

직원의 직무 내용 및 회사의 요구와 관련된 관련 목표를 선택하십시오. 전자 책의 예에서 소셜 미디어 회사는 책을 사용하여 리드를 생성하고 클라이언트를 유치하고, 컨설팅 프로젝트를 위해 회사를 고용하고 ebooks 판매를 수동 소득으로 사용하려고 할 수 있습니다.

각 목표에 완료시기를 나타내는 시간대를 지정하여 직원들이 마감일을 알 수 있도록하십시오. 전자 책 제목에 대한 정보를 수집하는 직원은 연구를 완료하고 잠재적 인 제목을 제출하고 관리가 최종 제목 선택을 선택하고 주제를 연구하고 전자 책의 개요를 작성하는 작가를 고용하기까지 한 달이 걸릴 수 있습니다.