성과 검토는 직원 - 감독자 관계의 중요한 부분입니다. 직원들의 성취가 눈에 띄지 않게되었음을 직원들에게 알리면서 개선이 필요한 부분을 직원들에게 알려줍니다. 그러나 직무 검토에 대한 성과 코멘트를 작성할 때 올바른 단어를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 건설적이고 도움이되는 진술을 선택하면 직원과 감독자간에 최상의 상호 작용이 가능합니다. 또한 직원 생산성과 직무 만족도를 높일 수 있습니다.
직원의 과거 리뷰를 검토하십시오. 이전 리뷰에서 지적 된 강점과 약점을 살펴보십시오. 이렇게하면 개인의 개별 실적 및 과거 실적 평가 정보를 익히는 데 도움이됩니다.
마지막 검토 이후 직원의 실적을 살펴보십시오. 이렇게하면 직원의 성과가 언제, 어떻게 바뀌 었는지, 긍정적인지 부정인지를 알 수 있습니다. 직원의 결핍이나 지난 리뷰 이후 개선 된 성취 여부를 확인하십시오. 이것은 당신이 그녀의 발전과 성장을 알아 차리고 있음을 보여줄 것입니다. 또한 이전 리뷰에서 언급되지 않은 새로운 성취 또는 투쟁을 찾으십시오.
적어도 다섯 가지 긍정적 인 의견을 적어보고 검토하는 동안 그들을 만지십시오. 과거의 리뷰와 현행 노트를 사용하여 생산성, 적시 및 마감 기한을 파악하고 직원의 성공 위치를 찾아 기록하십시오. 직원에게 성공한 곳을 말하면 그 사람의 기술과 업적을 인정하는 것입니다. 어떤 종류의 한정자도없이이 칭찬을 쓰고, 해당되는 경우 직원이 다른 분야로 인도 할 수있는 특별한 재능을 가지고 있는지 언급하십시오. 이것은 직원이 올해의 성취에 대해 기분 좋게 느끼게 할 수있는 가장 좋은 기회입니다.
직원이 개선 할 수있는 최소한 다섯 가지 방법을 적어보십시오. 냉철한 열악한 목록이 아닌 개선 및 성장 기회의 맥락에서 그렇게하십시오. 예를 들면: "John은 12 월 보고서를 발표 할 때 세부 사항에 큰 관심을 보였습니다. 그는 그러한 종류의 성과를 좀 더 일관성있게 유지할 수있는 능력이 있음을 알고 있습니다." 또한 직원의 마지막 검토 이후 문제가 될 수있는 새로운 영역이나 작업을 찾습니다. 개선의 방법을 제시하는 것과 함께 개선 영역을 확인하면 직원이 조직에 더 많이 기여할 수있는 곳을 파악하는 데 도움이됩니다.
앞으로의 목표를 달성하는 방법을 함께 결정하십시오. 이는 미래의 서면 의견을 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다. 성공을 계속 유지하는 방법에 대한 제안과 특정 영역에서 개선 할 수있는 방법에 대한 아이디어를 제시함으로써 직원은 생산성과 효율성을 높이기 위해 기꺼이 지원 시스템을 보유하고 있음을 알게 될 것입니다. 모든 목표를 건설적이고 긍정적 인 방향으로 놓고 직원이 회사의 개인 업무와 기여를 소중하게 생각하는지 확인하십시오.
