비즈니스 전략은 회사가 원하는 곳으로가는 데 도움이되는 로드맵입니다. 전형적인 전략은 향후 3 ~ 5 년을 포괄합니다. 목표는 매출을 두 배로 늘리는 것이 든 아니면 단순히 사업을 유지하는 것이 든 상관없이 회사의 목표를 달성하는 방법을 보여줍니다. 비즈니스의 "전략적 자세"는 전략을 선택하고 형성하는 데 도움이됩니다.
잠재적 인 자세
기업이 미래를 준비 할 때 전략적 자세로 3 가지 중 하나를 채택 할 수 있습니다. 하나는 미래를 형성하고 업계 리더가되어 전체 업계의 방향에 영향을 미치는 것입니다. 또 다른 하나는 적응 시키거나, 산업 변화를 강요하거나 이끌지 않고 산업 변화에 대응하는 것입니다. 세 번째는 "플레이 할 권리를 유보"입니다. 이는 특정 경로로 즉시 커밋하지 않고 업무를 계속하기를 원하는 신중한 회사를위한 것입니다.
분석과 행동
성공적인 사업은 전략적 자세를 모자에서 선택하지 않습니다. 대신 한 회사가 시장을 분석 한 다음 최상의 자세를 취합니다. 분석 결과 시장이 예측할 수 없다는 것이 밝혀지면 회사는 다음과 같이 결정할 수 있습니다. 변화에 대처할 수없는 경우 강점에 부합하거나 업계를 떠날 준비가되어있는 기회를 경계 할 수 있습니다. 분석 결과 시장이 곧 안정화 될 것이라는 점을 알았다면 회사는 상황이 진정되면 경쟁 할 수있는 기술에 투자하면서 예비 자세를 선호 할 것입니다.
강력하고 약함
회사는 또한 자세를 취하기 전에 강점과 약점을 분석해야합니다. 광범위한 연구 개발을위한 자금이 없거나 고객 기반이 부족한 회사는 리더십을 발휘하지 못할 수도 있습니다. 회사가 그 분야에서 탁월한 지식을 보유하고 있다면, 시장이 변할 때에도 빠르게 적응하고 경쟁 할 수 있습니다. 능력과 자세의 불일치는 회사의 전략을 손상시킬 수 있습니다.
성공 또는 패배
자세와 전략을 채택한 후에 회사는 그것이 작동하는지 정기적으로 분석해야합니다. 예를 들어 Microsoft는 인터넷과 경쟁하고 능가 할 독점 전자 네트워크를 개발하기를 희망했습니다. 그것은 일어나지 않았다. 회사는 미래를 구체화하고 시장을 장악하는 자세를 포기하지는 않았지만 기존의 인터넷 구조 내에서 성공적으로 승리하는 과정을 차트 화하기위한 전략을 변경했습니다.
