직원 참여는 회사 직원들에게 리더십과 목소리를 전달하는 효과적인 방법입니다. 직원이 일상 업무와 회사에 대한 결정에 더 많이 관여하면할수록 회사와 더 잘 일을하고 직무 만족을 찾습니다. 민주적 인 조직 구조는 직원들에게 그들의 생각, 관심사 및 필요 사항을 리더십과 공유 할 수있는 기회를 제공합니다. 이 구조는 열린 대화, 개선 및 개선을위한 제안을 장려합니다. 귀중한 정보를 수집하기 위해 다양한 형태의 직원 참여를 사용하십시오.
그룹 토론
그룹 토론을 사용하여 변경 사항이 구현되기 전에 논의하십시오. 직원을 약 10 명 정도의 소그룹으로 나누고 토론을 이끌고 주요 요점을 기록하는 진행자를 지정하십시오. 토론의 마지막에, 진행자는 수집 된 피드백을 문서화하여 리더에게보고합니다. 그룹 토의는 주제에 대해 의도적이어야합니다. 예를 들어, 리더십이 직원들이 정책을 변경하는 것에 대해 어떻게 느끼는지 알고 싶다면 토론 주제가 해당 정책을 일관성있게 지적해야합니다.
설문 조사
설문 조사를 사용하면 다른 결과와 비교할 수있는 객관적인 견해를 얻을 수 있습니다. 직원이 회사, 정책 또는 개인적인 만족에 대한 보편적 인 평가에 참여할 수있게 해주는 도구 중 하나입니다. 설문 조사는 종업원이 1에서 10까지 평가 한 진술로 개발됩니다. 설문은 "강력하게 동의하지 않음"과 10 가지가 "강력하게 동의합니다"라고되어 있습니다. 작성한 후, 결과를 집계하여 결과를 지도력에 의해 평가합니다. 리더십은 약점과 강점을 평가합니다. 또한 다른 방법으로는 알지 못했던 문제에 대한 통찰력을 제공합니다.
직원 투표
투표는 직원 참여의 효과적인 형태입니다. 결정을 내려야 할 때 직원들은 투표를 통해 스스로를 통치 할 기회를 가질 수 있습니다. 의사 결정의 양면을 제시하는 전사 차원의 회의를 개최하십시오. 각 직원이 회사에 가장 적합한 결정이라고 생각하는 결의안에 투표 용지와 펜을 제공하십시오.
대표단
직원 참여의 또 다른 형태로서 다양한 개인과 팀에 작업을 위임합니다. 이 구조에서 지도자는 특정 작업을 개인이나 그룹에게 완전히 부여하고 프로세스에서 자신을 제거합니다. 팀은 승인없이 스스로 결정을 내릴 수 있습니다. 리더는 작업 결과를 평가하기 위해 작업이 끝나면 반환합니다.
