비즈니스 문화, 조직 문화 및 기업 문화는 특정 비즈니스 내에서 공유되는 가치와 규범을 나타내는 용어입니다. 공유 된 신념, 이해 된 금기, 의식 활동 및 프로세스, 특정 회사의 다른 공유 된 특성은 모두 비즈니스 문화의 일부입니다. 각 회사는 일반적으로 최고 경영자에 의해 주도되는 고유 한 문화를 가지고있어 직원의 태도와 그들이 일하는 방식에 영향을 미칩니다.
문화적 설립
비즈니스를 구성하는 사람과 활동이 조직의 문화에 영향을 미칩니다. 목적이나 방향에 대한 감각을 제공하는 회사의 사명 선언문이나 비전 선언문은 문화에 영향을 미치는 공식적인 방법입니다. 문화는 기업 문화에 대한 "Entrepreneur"잡지 정의에 따라 소유자, 관리자 및 직원이 상호 작용하는 방식을 제어합니다. 회사의 리더는 흔히 특정 문화를 수립하기 위해 조직 내에서 기호를 사용하거나 전통을 수립합니다.
대인 관계 상호 작용 모델
프랭클린 대학교 교수이자 32 년 사업 관리자 인 로스 에이 워스 박사 (Ph.D. enTarga Consulting 웹 사이트에서 비즈니스 문화의 두 가지 공통 모델에 대해 설명합니다. 하나는 대인 관계 상호 작용 모델입니다. 파워 문화, 업적 문화, 지원 문화 및 역할 문화는 워쓰가 개괄하는이 문화적 모델의 네 가지 예입니다. 권력 문화는 최고 경영자로부터 좋든 나쁘 든 무거운 영향력에 의해 나타납니다. 업적 문화는 노력에 대한 결과에 대한 보상을 제공하고 자기 주도적 인 작업 팀을 허용합니다. 지원 문화는 상호 작용의 주요 동기로 조화와 직원 행복을 가지고 있습니다. 역할 문화는 안정성, 효율성 및 정의에 관한 것입니다. 직원의 성공과 행복은 구체적으로 성과와 관련이 있습니다.
위험 및 피드백 모델
위험 및 피드백 모델은 관리자가 위험을 감수하고 결과를 해결하는 데 도움이되는 접근 방식을 다루고 있다고 Worth는 설명합니다. "사나운 터프 가이의 문화"는 결과의 즉각적인 피드백과 함께 위험이 높은 환경을 제공합니다. "열심히 일하는 열심히 일하는"문화에 속한 직원들은 위험을 거의 감수하지 않으며 신속한 피드백을 얻고 영업 중심 환경에서 일합니다. "bet-the-company culture"는 위험도가 높고 피드백이 느립니다. "프로세스 문화"는 피드백이 거의 없으며 작업 수행 방식을 강조합니다.
문화 발전
문화 발전은 시간이 지남에 따라 비즈니스 문화에 영향을 미치는 과정입니다. 회사 소유자 및 관리자는 회사를 시작할 때 즉시이를 시도합니다. 또한 사기가 낮거나 문화가 문제가 될 때 문화적 개선을 시도합니다. 문화를 향상시키기 위해 "기업가"는 회사에서 구축하고자하는 특정 가치를 나타내는 데 도움이되는 기호, 이야기 또는 의식을 찾는 것이 좋습니다. 항상 직원 앞에서이 값을 유지해야합니다. 팀워크를 촉진하기 위해 일부 회사는 정기적 인 비공식 회사 행사 및 사교 행사로 전환합니다.
