예산은 회계 기간 동안 재무 수익 및 비용에 대한 경영진의 기대를 나타냅니다. 관리는 정기적으로 예산 예측을 실제 결과와 비교하고 차이점을 분석합니다. 이를 예산 편차 분석이라고합니다. 예산 편차를 분석하면 경영진은 회사 성과를 평가하고 미래의 기대치를 설정할 수 있습니다.
예산 편차의 유형
차이는 일반적으로 가격 차이 또는 수량 차이로 표시됩니다. 가격 변동 아이템의 구매 가격이나 판매 가격이 경영진이 예상 한 가격이 아니기 때문에 발생합니다. 그만큼 판매 가격 변동 실제 판매 가격과 예상 판매 가격의 차이를 찾아 판매 된 판매 대수로 곱하여 계산됩니다. 예를 들어, 한 회사가 100 위젯을 $ 80 대신 $ 90에 판매 한 경우, 차이는 1,000 달러 - 10 달러 가격 차이에 100 위젯을 곱한 값입니다.
수량 차이 물품을 제조하는 데 필요한 재료, 노동 또는 간접비의 양이 다른 경우에 발생합니다. 예를 들어, 노동 효율성 변화 제조에 필요한 예산 시간과 실제 시간에 노동 시간을 곱한 시간의 차이입니다. 프로젝트가 40 시간이 아닌 50 시간이 소요되고 직원이 회사에 60 달러의 비용을 지불하면 변동은 600 달러 - 10 시간의 추가 시간에 시간당 60 달러의 비용을 곱합니다.
예산 편차 분석
예산의 각 부분에서 차이를 검토 한 후 관리자는 분산이 얼마나 중요한지 평가합니다. 회사는 예산 수치보다 10 % 더 적거나 적은 차이를 조사하십시오.예를 들면. Inc.com은 중요한 차이만을 연구함으로써 관리자가 더 많은 영향을 미치고 사소한 문제에 빠지지 않을 수 있다고 지적했습니다.
차이를 조사 할 때 관리자는 문제가있는 부서의 감독자 및 직원과 대화하여 근본 원인을 판별하다. 예를 들어 제품 사양이 변경되고 더 많은 노동 시간이 필요한 경우 노동 변동이 발생할 수 있습니다.
일단 관리자가 변동 이유를 발견하면 임시 이슈로 인해 또는 해당 제품의 가격과 비용에보다 영구적 인 변화가 반영된 경우 발생하는 변동을 결정하려고합니다. 변화하는 조건을 반영하는 영구적 인 변경 사항 인 경우 관리자는 다음 회계 기간의 예산 계획에 정보를 통합합니다. Inc.com은 예산을 자주 수정하십시오. 현재 상황을 반영하지 않는 예산을 피하기 위해 새로운 정보를 기반으로합니다.
