기업이 점점 더 많은 부서를 소개하거나 확보함에 따라 이러한 겉으로보기에 분리 된 단체를 관리하는 일은 어려움이 될 수 있습니다. 각 사업부를 브랜드 포트폴리오에 모으기 때문에 비즈니스 리더는 조감도에서 개별 브랜드의 전략과 운영을보다 쉽게 관리 할 수 있습니다.
정의
브랜드 포트폴리오는 단순히 회사의 통제하에있는 브랜드 컬렉션입니다. 단 한 곳의 상점을 운영하는 중소기업은 단일 브랜드 만 가질 수 있지만 대형 다국적 기업은 포트폴리오에 수십 개의 별개의 브랜드를 보유 할 수 있습니다. 어떤 경우에는 다른 시장의 다른 브랜드로 동일한 제품 또는 라인을 제공 할 수 있습니다. 각 브랜드는 회사 브랜드 포트폴리오의 구성 요소입니다.
예제들
간행물로, 제너럴 모터스는 그것의 포트홀리로에있는 14의 상표가 있습니다. 이 브랜드에는 미국의 Buick, Cadillac, Chevrolet 및 OnStar가 포함됩니다. 국제 브랜드에는 Baojun, Holden, Jiefang, Vauxhall 및 Wuling이 포함됩니다. GM은 또한 국제 시장에서 Opel 브랜드로 미국에서 Chevrolets로 판매 된 많은 자동차의 개조 된 버전을 판매합니다.
유형
대형 브랜드 포트폴리오는 최대 3 가지 유형의 브랜드로 구성됩니다. 하위 브랜드는 모기업과의 최대 거리를 유지하며 다소 별도의 조직으로 대중에게 나타날 수 있습니다. 보증 브랜드는 뚜렷한 제품 라인이 아닌 모기업 제품으로 제공됩니다. 조직이 완전히 새로운 브랜드를 도입하는 경우, 모회사의 마케팅 가치와 인지도 중 일부를 사용하여 새로운 라인이 모멘텀을 얻도록 도울 수 있습니다. 이러한 소개는 새로운 브랜드로 알려져 있습니다.
장점
브랜드 포트폴리오를 통해 기업은 일련의 제품 라인을 통해 다양한 시장에서 경쟁 할 수 있습니다. 회사가 제품과 서비스를 제공하는 다양한 브랜드는 조직이 자사 제품을 다른 라인과 차별화 할 수있게 해줍니다. 예를 들어 GM은 Cadillac 브랜드를 사치 시장에서 경쟁하고 GMC 브랜드로 작업 트럭 경기장에 참여하며 차량 내 서비스 시장에서 OnStar 브랜드로 운영합니다. 활성 브랜드 포트폴리오는 한 브랜드의 에너지 및 추진력을 사용하여 다른 브랜드에 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 또한 조직은 브랜드 전반에 걸쳐 전략, 관리 및 운영 지원 및 제조 프로세스까지 중앙 집중화하여 비용을 절감 할 수 있습니다. 한 브랜드가 성과를 내지 못할 경우, 조직은 포트폴리오의 다른 측면에 미치는 영향을 최소화하면서 해당 브랜드를 판매하거나 중단 할 수 있습니다.
포트폴리오 크기
조직의 브랜드 포트폴리오 크기는 산업별로나 비즈니스마다 매우 다를 수 있습니다. 이상적인 브랜드는 없지만 McKinsey & Company의 전문 비즈니스 컨설턴트는 브랜드 포트폴리오를 가능한 작게 유지하여 여러 브랜드의 운영과 관련된 관리 비용을 최소화 할 것을 권장합니다.
