생산 계획은 생산 및 수익성을 극대화하도록 설계된 다양한 유형의 계획 기법에 할당되는 용어입니다. 이러한 기술의 대부분은 본질적으로 수학적이지만 재고 관리, 용량 계획 및 롤링 시야와 같은 개념을 이해해야 계획 기법이 효과적입니다. 생산 계획 개념을 이해하면 효율성을 높이고 비용을 절감하려는 모든 비즈니스에 유용합니다.
생산 계획의 측면
생산은 장기, 중기 또는 단기 관점을 사용하여 계획됩니다. 장기적인 관점은 회사가 영향력을 행사하는 주요 의사 결정에 초점을 두는 반면, 단기적인 관점은 회사가 이미 가지고있는 것을보다 효율적으로 사용하는 데 더 중점을 둡니다.중기 적 견해는 고용, 해고, 정리 해고, 재고 증가 또는 뒤로 주문과 같은 조정에 초점을 맞 춥니 다. 일반적으로 기업은 서로 다른 시간대에 대해 별도의 생산 계획을 가지고 있습니다. 회사는 특정 시점에 초점을 맞출 수 있지만 다른 사람을 배제하는 경우에도 초점이 광범위하더라도 장기적으로 초점을 유지하는 것이 좋습니다. 예를 들어 단기적으로 이윤 마진을 높이는 데 중점을 둔 회사는 장기적으로 모든 비즈니스에 나쁜 아이디어 인 일부 이익을 재투자하는 것을 무시할 수 있습니다.
재고 관리
인벤토리 관리는 생산 계획의 상당 부분이 공급망 관리의 사소한 부분으로 간주되는 경우가 많습니다. 그러나 재고 관리는 생산 시스템의 중요한 부분입니다. 회사가 고객 수요의 풍선에 대해 안전하다고 유지할 수있는 최소 재고 수준을 결정하는 것 외에도 재고 관리는 원자재 및 완제품의 재고 유지와 관련된 비용을 고려합니다. 재고 관리는 고객 수요, 보유 비용, 주문 비용 및 선주문 비용의 변화에 영향을받습니다.
용량 계획
용량 계획은 회사에서 고객 요구에 맞게 생산량을 조정하려고 시도합니다. 최대 출력 용량이 계산되고 최적 용량이 결정됩니다. 용량이 너무 많으면 자산 투자 수익률이 낮을 수 있지만 용량이 너무 적 으면 백 오더가 너무 많아서 주문을 거부해도 고객을 몰아 낼 수 없습니다. 우수한 용량 계획에는 병목 현상이 거의없고 전혀없는 가동 중단 시간이 거의없는 출력 (실제 제품)을위한 수준의 투입량 (원자재 및 기타 자원)이 있습니다.
집계 계획
완제품 인벤토리는 통합 계획, 생산 방식, 인력 자체 및 재고 관리 방식을 통해 관리됩니다. 총체적인 계획은 낮은 수준의 생산 현장 일정에 상위 수준의 예측을 적용하여 비용을 최소화하면서 수요와 공급을 일치시키는 데 도움이됩니다. 집계 계획은 매우 일반적인 방법으로 자원을 묶어서 처리합니다. 모든 노동은 "노동 자원"이며 모든 기계는 "기계 자원"입니다. 주문에 대한 응답으로 꽃 가게와 같은 수요를 추적하거나 (예: 주문에 대한 반응으로 만들어진 제품) 수요를 가정합니다 (예: 의류 제조업체가 제품을 일정한 속도로 생산하고 단순히 저장할 때까지). 요구는 그들을 요구한다).
롤링 지평선
생산 계획에 사용 된 개념과 관계없이 매우 유용한 개념은 "롤링 지평선"입니다. 생산 계획은 고객 수요 및 납품에 대한 특정 가정에 달려 있습니다. "롤링 지평선 (rolling horizon)"이란 회사가 생산 계획을 수립하지만 단기간에 효과를 검토하도록 설정하는 것을 의미합니다 (예: 연간 생산 계획을 검토하고 격주로 조정). "롤링 지평선 (rolling horizon)"을 사용하면 회사는보다 반사적이며 적응력이 뛰어납니다.
