인적 자원 (HR) 계획은 조직의 성공을 위해 반드시 필요합니다. 인적 자원 관리 학회 (SHRM)에 따르면, 현재와 미래의 조직 요구 사항을 분석하는 역할을합니다. 이 프로세스는 인력 충원, 개발, 교육, 복리 후생 및 보상 설계와 같은 여러 분야에서 조직을 지원하는 데 도움이됩니다.
직원 배치
직원 또는 직원은 AllBusiness.com의 기사에 따르면 HR 부서에서 수행하는 가장 일반적인 활동 중 하나입니다. 일반적으로 현재 직원 수와 디자인을 사용하여 다음 해의 인력 배치 수준을 예측합니다. HR 부서는 회사의 전략 계획을 정보 자원으로 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 조직이 다음 해에 새로운 대화 형 웹 사이트를 시작하려는 경우 HR 부서는 추가 직원이 웹 사이트를 만들고 유지 관리 할 수 있도록 예산을 책정합니다.
훈련과 발전
HR 부서에서는 교육 및 직원 개발 계획을 수립합니다. 이러한 유형의 계획은 재무 및 자원 관점에서 회사의 요구에 앞서 준비해야합니다. 신입 사원 교육 및 제품 출시가 포함될 수 있습니다. 현재 직원들에게 새로운 기술을 가르치는 것은 개발의 한 측면으로 간주됩니다. 조직은 간소화되고 일관된 교육 프로그램을 통해 이익을 얻습니다.
경력 개발
앞으로의 퇴직을 준비하고 장기간 직원을 고용 할 수 있도록 직업 개발이 반드시 필요합니다. 회사는 자격을 갖춘 지도자로 경영 방식을 대체 할 방법에 대한 전략적 계획이 필요합니다. 이는 현재 직원들이 단기 및 장기 목표를 모두 포함하는 경력 로드맵과 계획을 가져야 함을 의미합니다. 예를 들어 조직에서 5 년 만에 최고 경영진의 영업 트랙을 정리하는 경우 지금부터 교육을 시작해야합니다. 여기에는 시간 관리 과정, 다른 사람들을지도하는 방법에 대한 수업 및 멘토 프로그램이 포함될 수 있습니다.
다운 사이징
기업들이 다운 사이징에 대한 필요성을 예견 할 때 HR 부서에서 프로세스가 원활하고 질서 정연하며 모든 법적 요구 사항을 준수하도록 사전에 계획하도록하는 것이 가장 좋습니다. 이러한 유형의 계획은 또한 지식과 자원의 손실을 예방할 수 있습니다. 일부 회사는 불필요한 인력을 제거하여 다운 사이징 프로세스를 시작합니다. 다른 사람들은 행정 직원을 해고하고 돈을 번다. 다운 사이징이 전략적으로 계획되지 않는다면 조직은 소송 및 높은 실업 비용에 시달릴 수 있습니다.
