프로젝트의 목적을 계획하고 수립 할 때 프로젝트가 목표를 나타내도록해야합니다. 프로젝트 또는 인도 물은 고객에게 인도되기 전에 완료 될 것으로 간주되는 디자인의 특정 사양을 충족해야합니다. 산출물은 계약 조건에 따라 완료하고 제공해야하는 수량화가 가능한 상품 또는 서비스입니다.
설계 사양
프로젝트 산출물은 유형 또는 무형이며 검증 가능할 수 있습니다. 완료가 성공했는지 여부를 측정하려면 프로젝트 또는 제품이 미리 정해진 표준을 충족해야합니다. 체크리스트는 프로젝트 작성 또는 유지 보수에서 각 단계를 수행했는지 여부를 직원이 알아낼 수 있도록 도와줍니다. 정확하게, 체크리스트는 프로젝트가 완료 될 때까지 설계 사양을 충족하도록합니다. 예를 들어 자동차를 제작하는 경우 체크리스트를 따라 스케치에 따라 각 부품이 전달되고 장착되었는지 확인하십시오.
프로젝트 단계
프로젝트의 목표와 목적을 정의하고 프로젝트의 명확한 계획을 수립해야합니다. 여기에는 비용, 위험 및 관리 자원이 포함되어야합니다. 프로젝트가 완료되어야하는 날짜를 정하십시오. 건물을 세우는 경우 (예: 완수해야하는 시간대가있는 경우) 마감일까지 이어지는 단계가 설정되어야합니다. 마감일을이기려면 각 단계를 제 시간에 완료해야합니다.
이해 관계자
성공을 보장하기 위해 프로젝트 관리팀은 이해 관계자를 파악하고 기대치를 이해해야합니다. 고객을 위해 제품이 만들어집니다. 고객이 원하는 것을 정확히 이해해야하거나 피할 수있는 제품을 만들어야합니다. 인도 물에 의존하는 팀 구성원도 프로젝트의 이해 관계자입니다.
조치
다른 이해 관계자에는 프로젝트 담당 직원이 포함됩니다. 관리자는 프로젝트를 관리하는 정책 및 절차 외에도 프로젝트의 비즈니스 요구 사항 및 목표를 정의해야합니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 개발 담당자, 주제 전문가 및 회사 의사 결정권자의 의견을 반영하여 프로젝트가 성공할 수 있도록하는 궁극적 인 책임이 있습니다. 또한 경영진은 프로젝트 수행에 필요한 충분한 자원을 확보해야합니다.
완성
이해 관계자는 목표를 달성 할 수있는 산출물을 완성하기 위해 학년과 품질에 동의해야합니다. 요구되는 등급은 예를 들어 경제적 인 것에 비해 고급 제품 일 수 있습니다. 제품이 고객이 예상하는 고급차의 예상 등급을 충족 했습니까? 그러한 것은 제품 인도 가능 체크리스트가 다루어야하는 문제입니다.
