특정 회사의 전문적인 목표는 종종 비즈니스의 목표로 분류됩니다. 목표는 장기 및 단기 모두 될 수 있으며 창작 당시 비현실적으로 보일 수 있습니다. 그러나 회사의 목표는 회사의 인력, 사용 가능한 리소스 및 예산을 비롯한 다양한 요소에 따라 달라집니다. 어떤 사람들은 그것을 깨닫지 못할 수도 있지만 예산 책정은 회사가 합리적인 시간 내에 목표를 달성하는 방법에 큰 역할을합니다.
상호 연결된 관계
회사의 목표와 운영 예산 간의 관계는 상호 연관성이있는 것으로 간주됩니다. 회사의 예산이 종종 목표에 영향을 미치고 목표가 회사의 예산에서 사용 가능한 기금의 영향을받을 수 있기 때문입니다. 목표는 종종 예산에 대한 고려없이 계획되지만 역순으로 수행 될 수도 있습니다. 목표는 종종 예산을 고려하지 않고 계획되므로 비즈니스 소유자는 당시에 비현실적으로 보일 수있는 큰 목표를 설정할 수 있습니다.
예산에 따른 계획 목표
예산에서 사용 가능한 기금에 따른 계획 목표는 결국 사업의 제약이 될 수 있습니다. 사업체가 매달 남은 $ 200 밖에없는 경우, 목표는 제한적이며 사무실을위한 장비를 가져 오는 것을 포함 할 수 있습니다. 목표가 크지 않고 장기간이라면 소규모 목표가 자주 충족되는만큼 비즈니스가 성장하지 않을 수 있습니다.
단기 목표
단기 목표는 짧은 기간 내에 도달 할 수있는 목표로서 한 달 안에 있든 5 년 이내에 있든 상관 없습니다. 단기 목표는 창업 회사 대출금 상환, 웹 사이트 개설, 기존 제품 마케팅 및 신입 사원 고용 등을 포함합니다. 비즈니스 성장 또는 확장과 관련된 대부분의 목표는 예산에 사용 가능한 기금이 있는지 또는 운영 예산에 추가 기금을 저축하든 관계없이 예산과 관련됩니다.
장기 목표
장기 목표는 사업이 향후 5 년에서 10 년 이내에 도달 할 계획 인 목표입니다. 이러한 목표는 개시 시점에 비현실적으로 보일 수 있지만 적절한 객관적 계획을 통해 도달 할 수 있습니다. 장기 목표의 예로는 기존 제품 또는 서비스 라인 확대, 현재 이익의 3 배에 달하는 이익 증가 또는 향후 10 년 이내에 지역 계획에 3 개의 새 사무소 개설 등이 있습니다. 이 경우 모든 장기 목표는 예산에서 기금을 사용할 수있는 경우 가능합니다.
