일부 회사는 대부분의 작업을 외부 당사자에게 맡기고, 다른 회사는 팀, 부서 또는 부서를 구성합니다. 5 가지 주요 조직 구조를 탐구함으로써 회사의 요구에 가장 잘 맞는 조직을 선택할 수 있습니다. 각 모델의 유용성은 회사의 규모, 철학 및 기능에 따라 다릅니다.
기능적 구조
유사한 역할에 따라 직위를 그룹화 한 조직은 기능적 구조를 따릅니다. 구조는 명확하게 식별 된 역할, 권한 및 판촉 경로를 포함하는 계층 적 모델을 따릅니다. 각 부서의 직원들은 회사 내의 다른 곳에서 다루지 않는 업무를 수행하여 작업의 중복을 최소화합니다. 전문 지식, 자원, 기술 및 활동별로 작업 단위를 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 조직에는 생산, 재무, 인사 및 마케팅 그룹이 포함될 수 있습니다.
부문 구조
부서별 구조는 부서 그룹별로 정의되며 대기업에서 사용합니다. 분할 구조는 각 부문 내에서 기능 모델을 따릅니다. 전문 부서는 관리자가 회사가 개발하는 제품 및 활동을 추적 할 수 있도록 도와줍니다. 귀사의 부서에서는 고객 서비스, 생산 및 지리적 위치를 구별 할 수 있습니다. 관리자는 특정 부서에 자원과 결과를 집중시킬 수 있습니다. 이 구조는 관리자가 다른 모델보다 더 쉽게 성능을 모니터링 할 수 있도록 도와줍니다.
행렬 구조
매트릭스 구조는 기능 구조가 제공하는 전문화와 부문 구조가 제공하는 포커스를 결합합니다. 직원은 기능적 역할과 부서별 역할을 연결하는 팀의 일부입니다. 각 직원은 최소한 두 개의 공식 그룹에 속해 있습니다. 하나는 기능 그룹이고 다른 하나는 프로젝트, 제품 또는 프로그램 팀입니다. 직원들은 또한 두 명의 보스에게 기능 그룹 보스와 팀 보스를보고합니다. 이 구조는 직원의 동기 부여를 높이고 기능 영역 전반에 걸쳐 교육을 허용합니다.
팀 구조
팀 구조는 각 기능을 객관적인 그룹으로 조직합니다. 각 부서의 구성원이 함께 작업하여 문제를 해결하고 기회를 찾습니다. 직원은 제품 개발 팀 또는 다양성 태스크 포스와 관련 될 수 있습니다. 팀 구조는 부서 간의 장벽을 제거하고 효과적인 문제 해결 관계를 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 직원들에게 동기를 부여하고 의사 결정 시간을 늘릴 수 있습니다.
네트워크 구조
네트워크 구조에서 조직은 중요한 역할을 수행하기 위해 다른 조직에 의존합니다. 예를 들어, 회계사, 웹 사이트 관리자 또는 보안 담당자를 계약 방식으로 고용 할 수 있습니다. 많은 직원을 고용 할 필요가 없기 때문에 회사의 간접비를 줄일 수 있습니다. 그러나 중요한 작업을 완료하기 위해 계약직 근로자에게 의존하기 때문에 결과에 대한 통제력이 부족합니다.
