인적 자원의 선택 과정은 쉽지 않습니다. 인적 자원 관리자는 업무를 수행 할 수있는 자격을 갖춘 지원자가 많기 때문에 직원을 채용하거나 승진시키는 데있어 어려운 결정을받는 경우가 많습니다. 훌륭한 인적 자원 관리자는 단순히 후보자 중 한 명을 고용하는 것이 행복하지 않지만 직무에 가장 적합한 후보자를 선택하려고합니다. 다행스럽게도 관리자가 작업에 적합한 후보자를 선택할 때 도움이되는 몇 가지 인적 자원 선택 도구가 있습니다.
소셜 네트워킹 웹 사이트
LinkedIn과 같은 직업 지향 소셜 네트워킹 웹 사이트는 훌륭한 인적 자원 선택 도구로 활용 될 수 있습니다. LinkedIn을 사용하면 구인 광고를 게시하는 것 이상의 것을 할 수 있습니다. 그것은 당신이 후보에 대한 더 많은 정보를 수집하고 그들의 역사를 깊이 파고 들어갈 수 있습니다. 응시자가 LinkedIn 계정을 갖고 있다면, 그의 과거 작품 샘플, 동료 추천 및 이력서에서 찾을 수없는 기타 자세한 정보를 볼 수 있습니다. 직책을 채우는 데 어려움이있는 경우 LinkedIn에서 직무에 적합하지만 직위에 반드시 응시하지 않은 사람을 검색 할 수도 있습니다.
사례 인터뷰
사례 인터뷰는 의사 결정 및 문제 해결 능력이 요구되는 직책에 적합한 우수한 HR 선택 도구입니다. 사례 인터뷰에서, 후보자는 인터뷰 이전에 검토 할 적절한 사례 연구를받습니다. 그 사건은 그 직위에서 직면 할 수있는 문제를 제기 할 것입니다. 그러면 인터뷰에서 응시자가 문제 해결 방법에 대해 질문 할 것입니다. 사례 인터뷰의 목표는 후보자가 '정답'을 주 었는지를 보는 것이 아니라 문제에 대해 어떻게 생각하고 의사 결정을하는지 확인하는 것입니다.
성능 평가
성과 평가는 조직 내에서 누군가를 원하는 위치로 승진시키려는 경우 우수한 HR 선택 도구입니다. 성과 평가는 직원이 과거에 수행 한 성과를 나타냅니다. 그것은 당신에게 개인적인 개선을하고 비판을 기반으로 변화시키는 그의 능력에 대한 통찰력을 줄 것입니다. 성과 평가에는 후보자의 향후 개발 잠재력에 대한 감독자 노트가 포함됩니다.
외부 채용 서비스
귀하의 조직이 후보자를 선정 할 적절한 자원이 없다면 외부 채용 서비스의 서비스를 찾는 것이 좋습니다. 이러한 서비스는 채용 회사가 직위를 채우기에 적합한 사람들을 찾는 데 전문성을 발휘하기 때문에 귀중한 도구가 될 수 있습니다. 인민 은행 (The People Bank)과 같은 회사는 재검사 서비스, 범죄 배경 조사, 행동 분석 및 기타 다양한 서비스를 제공합니다.
