기업 변화를 성공적으로 수행하는 기업은 공통점이 있습니다. 직원들은 계획 프로세스 초기에 직원을 참여시키고, SWOT 분석으로 알려진 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 분석을 적용하여 변화가 성공하기 위해 변해야하는 회사의 현재 상황, 기능, 문제 및 근본적인 사고 방식을 평가합니다. Motorola, General Electric 및 Nissan-Renault는 6 시그마 경영 전략의 모든 교과서 사례를 통해 성공적인 변화 관리의 사례를 이끌고 있습니다.
식스 시그마
모토로라, 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 및 닛산 - 르노 (Nissan-Renault)가 거대한 조직의 변화를 주도하고 관리하는 데 성공했는지 알아 보려면 식스 시그마 경영 철학을 고려하십시오. 식스 시그마 (Six Sigma)는 결함을 찾아 내고 제거하는 것을 목표로 회사의 모든 프로세스와 절차를 철저히 평가하는 것입니다. 결함 및 오류로 인해 회사 운영이 어려워지며 시간과 돈을 낭비 할 수 있습니다. 6 시그마의 세부적인 특성은 자연스럽게 기업 전반의 성공적인 변경 관리에서 발견되는 핵심 요소 중 많은 부분을 장려합니다.
Motorola
Six Sigma는 Motorola에서 1986 년 Bill Smith라는 엔지니어와 함께 개발되었습니다. 이 프로세스로 인해 창업 이래 180 억 달러 이상을 절감 한 것으로 평가됩니다. 그 기원은 신제품 개발에 투입된 기술 연구 및 개발 프로세스를 개선 한 결과였습니다. 제품주기의 품질 및 비용 효율성 개선 성공은 운영 프로세스 및 절차의 비 효율성을 평가하는 데 적용되었습니다. 모토로라 대학의 품질 및 6 시그마 책임자 인 Jeff Summers는 회사가 성공적인 변화를 달성 한 방법을 요약합니다. "누가 참여하고 있고, 변화하고 있으며 관련 내 / 외부 상황을 파악하는 프로세스를 갖추고 있습니다."
일반 전기
잭 웰치 (Jack Welch) 전 회장은 제너럴 일렉트릭 (General Electric)의 회장 겸 최고 경영자 (CEO)로서 퇴직하기 전에 1981 년에 120 억 달러의 시장 가치를 창출했다. 그는 6 시그마의 가장 눈에 띄는 지지자 중 하나입니다. 그는 1995 년 제너럴 일렉트릭 (General Electric)에서 식스 시그마 (Six Sigma) 변환을 시작했고 생산성 증가와 이익에서 3 억 2 천만 달러를 제공했습니다. 웰치 (Welch)는 성공한 직원들에게 성공을 안겨줍니다. 그는 사람들의 이슈에 자신의 시간 중 50 %를 소비한다고 주장한다. Welch는 "이곳은 위대한 사람들이 운영합니다. "내가 가진 가장 큰 성취는 위대한 사람들을 찾는 것입니다."
닛산 - 르노
1999 년 6 월 르노는 일본 자동차 제조업체 인 닛산 (Nissan)을 인수했다. 2001 년 5 월 닛산 자동차는 역사상 가장 큰 순이익을 기록했다. 이는 프로세스와 절차에 대한 자세한 검토를 거쳐 자원이 효율적이지 않은 곳에서 더 유익한 곳으로 이동함으로써 이루어졌습니다. 그것은 비용 절감, 자산 매각, 전통적인 주식 교환 시스템의 폐지, 긴밀하고 장기적인 비즈니스 관계, 그리고 제조업체와 공급 업체의 경영진 간의 강력한 유대 관계를 포함합니다. 그것은 중요한 비즈니스 및 문화 변화 였지만 성공적이었습니다.
