기업 운영 예산을 창출하려면 회사의 지출 프레임 워크를 작성해야합니다. 예산은 일반적으로 급여 및 간접비에서 개별 부서 예산에 이르는 모든 것을 포괄합니다. 하향식 예산 책정 (Top-down budgeting)은 상위 관리자가 중간 관리자 나 하위 직원으로부터의 입력없이 회사 지출에 대한 중요한 결정을 내리는 예산 초안 작성 프로세스를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 프로세스에는 장단점이 있습니다.
프로: 재무 관리
고위 경영진이 회사의 전반적인 재정적 필요성을 평가하고 1 년 동안 예상 수익을 비교하면, 다른 영역에 얼마나 많은 돈을 합리적으로 할당 할 수 있는지를 명확하게 파악할 수 있습니다. 재정이 가장 긍정적 인 영향을 미칠 곳을 결정하고 직원들은 그들이해야 할 일에 대해 지시를받습니다. 이러한 접근 방식을 통해 상급 관리자는 예산에 대한 완벽한 재무 관리를 유지할 수 있습니다.
프로: 직원의 책임
직원이 특정 예산을 받으면 돈을 어떻게 사용할 것인지 신중하게 결정해야합니다. 이로 인해 재정적 책임이 커지고 제품, 서비스 및 컨설팅 지원에 대한 비교 쇼핑이 늘어날 수 있습니다.
프로: 빠른 프로세스
하향식 예산 책정은 상향식 예산 책정보다 시간 효율적입니다. 직원이 여러 출처에서 입력이 가능할 경우 직원은 전체 1 년간의 예상 지출을 확인하고 특정 예산 요청의 필요성을 정당화하기 위해 시간을 할애해야합니다. 하향식 접근법은 핵심 의사 결정권자의 의견 만 포함하므로 시간 집약성이 적습니다.
단점: 부정확 한 예측
이론적으로, 부서장은 상급 관리보다 부서의 재무 요구를 더 잘 이해하고 있습니다. 계급 및 파일에서 핵심 인사를 입력하지 않고 예산을 작성하면 부서에 과도한 자금이 투입되거나 초과 지출 될 수 있습니다.
단점: 실적이 좋지 않을 가능성
부서에서 자금이 부족하다고 판단되면 보복으로 인해 성과가 저조 할 수 있습니다. 그것은 목표 또는 목적이 충족되지 않은 이유를 정당화하기위한 방법으로 예산이 책정되지 않은 지침을 충족시킬 재정적 자원이 없다는 것을 표시함으로써 예산 편성 과정에서 제외 될 수 있습니다. 하향식 예산 책정 (top-down budgeting)은 부서가 모든 재정 할당을 실제로 필요하든 그렇지 않든간에 사용할 수있게하여 다음 해에 돈을 덜받을 위험을 피할 수 있습니다.
사기: 직원 사기
관리자와 직원은 입력 사항이 예산 책정 프로세스에서 가치가 없다는 점에 분개 할 수도 있습니다. 재정 문제에 대해 상급 관리와 상충되는 이사 및 부서장은 작업장에서 긴장 및 성과 문제를 일으킬 수 있습니다.
