프로젝트가 완료된 후에 팀 해산은 종종 팀 빌딩에 대한 논의에서 간과 될 수 있지만 필수적인 단계입니다. 성취를 축하하고, 팀 내에서 무엇이 효과적이었으며 그렇지 못한 것을 검토하고, 다음 단계를 개별적으로 계획하기 위해 잠시 시간을내어 미래의 개인 및 팀 개발을위한 기회를 창출합니다. 그것은 또한 회사 내에서 지속 가능한 팀 구축 환경을 장려합니다. 관리자는 모든 팀원에게 가치있는 테이크 어웨이를 생성하는 짧고 효율적인 회의에서 팀을 해산 할 수 있습니다.
팀의 성취를 축하하십시오. 팀원들이해야 할 일을 마친 것에 대해 회원들에게 축하를 전하고 목표 달성을 위해 각 회원들의 기여도를 골라 내십시오. 이것은 긍정적 인 메모로 회의를 시작하고 나머지 회의에서 열린 긍정적 인 토론을 장려합니다.
팀 구성원에게 팀에 대한 개인적인 기고를 검토하도록 요청하십시오. 자신의 능력이 어떻게 활용되는지, 미래의 팀 프로젝트에서 어떻게 효과적으로 활용 될 수 있는지에 대해 물어보십시오.
팀 구성원이나 경영진간에 발생할 수있는 문제에 대한 토론을 생성합니다. 그 문제들이 어떻게 다루어 졌는지 그리고 그것들을 다루는 더 좋은 방법이 있었는지 물어보십시오. 이를 통해 직원들은 생산적인 측면에서 전례가없는 불만 사항을 고쳐 줄 수 있습니다.
팀 구성원을위한 다음 단계를 토론하십시오. 그들이 미래 프로젝트와 미래 프로젝트 개발에 가져갈 최근 완성 된 프로젝트에서 배운 것을 물어보십시오. 최근 완료된 프로젝트에서 어떤 유형의 미래 프로젝트가 개발 될 수 있는지 질문하십시오.
