직업 평가는 사업 조직 내에서 많은 목적을 가지고 있습니다. 개인의 성과에 초점을 맞추는 것으로 인식 될 수도 있지만 실제로 조직이 조직의 구조를 살펴보고 경쟁력이나 효율성을 개선하기 위해 변경을 수행 할 수 있도록 도와줍니다. 내부적으로 기업은 직무 평가를 수행하여 직무와 관련이 있으며 직원들이 여전히 기대에 부응 할 수 있도록합니다.
조직의 요구 사항 평가
직업 평가의 주요 목적 중 하나는 조직의 요구를 분석하는 것입니다. 작업 평가를 통해 관리자는 비즈니스의 건강을 "물리적"으로 수행 할 수 있습니다. 평가는 회사 전체의 요구 사항을 파악하여 특정 위치에서 직무를 추가하거나 제거하려는 조직 내 전체 또는 특정 위치의 특정 요구 사항을 파악할 수 있습니다.
업무의 중요성 결정
조직의 특정 직무는 사업 성공에 절대적으로 중요하지만 다른 업무는 담보로 분류 될 수 있습니다. 일 평가의 일반적인 방법 중 하나는 관리 기사의 인터넷 아카이브 인 Managers-Net.com의 자료에 따라 회사의 지위를 서로 비교, 대조 및 순위 매기기입니다. 예산 측면에서 볼 때 이는 회사 자원을 절약하기 위해 축소되거나 삭제 될 수있는 영역에 비해 더 많은 돈이나 인력이 필요한 영역을 결정하는 데 매우 유용 할 수 있습니다.
직원 성과 평가
직무 평가를 통해 고용주는 각 직책에 책임이있는 직원을 평가할 수 있습니다. 회사가 회사 내의 직책을 선정하고 주문하면 개인 평가는 직위를 창출하거나 제거하는 데 필요한 정보를 제공 할 수 있습니다. 또한 직원의 업무 성과를 평가함으로써 추가 보상이나 보너스가 필요한지 여부를 결정할 수 있습니다. Microsoft의 수잔 히스 필드 (Susan Heathfield)는 "직무 평가를 실시하십시오"에서 직원들이 기대되는 바를 알기 위해 조직 내에서 자신의 역할과 책임에 대한 명확성이 필요하다고 주장합니다. 이러한 역할을 정의하면 평가 프로세스가 향상됩니다.
미래를위한 기초 마련
직무 평가를 통해 회사 내에서 강화해야 할 영역이 드러날 수 있습니다. 경쟁에 맞서기 위해 노력하는 회사는 새로운 직위를 추가하거나 창출해야 할 수도 있습니다. 후속 직무 평가를 통해 조직은 계속해서 적응하고 성장할 수 있으며 비즈니스 성공의 기반을 마련 할 수 있습니다.
