미국의 6 대 대통령 인 존 퀸시 애덤스 (John Quincy Adams)는 이렇게 말했습니다. "당신의 행동으로 다른 사람들이 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 배우고, 더 많이하고 더 많이 성장하게하려면 지도자가됩니다."지도자들은 다양한 형태로 등장합니다. 크기, 색상 및 성별. 일부는 태어 났지만 대부분 개발되었습니다.
현재 지도력 기술을 평가하십시오. 어디에서 왔는지 모를 경우 어디로 가는지 알기가 어렵습니다. 따라서 현재의 강점, 약점 및 리더십 스타일을 결정하기 위해 하나 이상의 리더십 평가를 시작하십시오. 예를 들어, 아마도 당신은 매우 카리스마가 넘치고 위대한 연사이지만 위임 기술이 부족합니다. 귀하의 강점을 리드하고 약한 부분을 개발하십시오.
훌륭한 지도자를 연구하십시오. 리더십에 대한 이상을 보여주는 리더를 찾고 에뮬레이션하십시오. 가능하다면 조언을 구하고 그들이 당신을 안내해 줄 것이라고 기대할 수 있습니다. 위대한 지도자의 징표 중 하나는 다른 사람들을 멘토링 할 수있는 능력과 의지입니다.
인내심을 터득하십시오. 자신에 대해 더 많이 배우게 될뿐만 아니라 주변 사람들에게 영감을 줄 것입니다. 공자는 "목표에 도달 할 수 없다는 것이 명백 할 때 목표를 조정하지 말고 행동 단계를 조정하십시오."우리가 보는 가장 고무적인 이야기와 영화 중 일부는 엄청난 확률에 견디는 사람들에 관한 것입니다.
잔인하게 당신에게 정직하게 기꺼이 할 사람들로 너 자신을 포위하십시오. 동료 및 부하 직원이 자신이 듣고 싶어하는 내용을 단순히 말하면 리더가 될 수 없습니다. 약한 지도자의 확실한 표시는 "예"적인 사람들로 자신을 둘러싼 사람입니다. 진실을 말하고자하는 사람들을 찾으면 듣는 법을 배우십시오. 윈스턴 처칠 (Winston Churchill)은 "용기는 일어 서서 말하기 위해 필요한 것입니다. 용기는 앉아서 듣기 위해 필요한 것입니다."
예를 들면. 다른 사람들이 당신이하지 않을 일을 결코 기대하지 마십시오. "내가하는 것처럼하지 말라"고 누군가에게 말하지 마십시오. 하급자들과 함께 지저분하거나 어려운 일을하는 것을 두려워하지 않는 지도자들은 충성스러운 성향을 보이게됩니다.
자신이하는 모든 일에서 탁월함을 위해 노력하고 다른 사람들로부터 기대하십시오. 헨리 포드 (Henry Ford)는 "당신이 할 수 있다고 생각하든 그렇지 않다고 생각하든간에, 당신 말이 맞습니다." 그는 노동자들이 일관성있게 만난 어렵고 달성 가능한 목표를 세우는 것으로 유명했습니다.
자신을 지속적으로 고무시키는 방법을 찾아 다른 사람들에게 계속 동기를 부여 할 수 있습니다. 메시지가 귀하의 스파크를 재 점화시키는 전문가를 찾으십시오. 듣거나 동기 부여가되는 책이나 따옴표를 읽으십시오. 영감을주는 주제에 대한 워크샵에 참석하십시오. 충분한 휴식과 휴식을 취하고 필요한만큼 바쁜 페이스에서 휴식을 취하십시오.
