직원들로부터 존경받는 것은 성취하는 데 시간이 걸리고 유지 관리하지 않으면 빨리 잃을 수있는 과정입니다. 경영진과 직원 간의 높은 존경심은 회사의 성공과 직원 만족도, 충성도 및 생산성에 매우 중요합니다.
역할 모델이된다.
직원에게 모범이됩니다. 일관성있게 행동하고 약속을 지키십시오. 당신이 그럴 수 없다면, 이유를 분명히 설명하고 막연한 이유를 제시하거나 직원을 무시하지 마십시오. 실수하면 실수를 저지른 다. 정직, 의존성, 근면과 강한 윤리는 모두 직원 충성도와 존경을 고무시키는 훌륭한 리더의 긍정적 인 특성입니다.
통신은 핵심입니다.
직원과 효과적으로 의사 소통하여 경영진과 부하 직원 사이에 신뢰와 존경심을 형성하십시오. 직원과 의사 소통 할 때는 대화를 생각하고 독백하지 마십시오. 질문, 의견 및 비판을 포함하여 직원의 의견을 수락합니다. 정기적 인 회사 회의를 통해 직원들에게 프로젝트에 대한 상태 업데이트, 향후 목표 및 회사와 관련된 새로운 개발 상황을상의하십시오. 애매한 업데이트 및 의견 제시를함으로써 직원의 추측을 유지하지 마십시오. 이러한 유형의 행동은 노동자들 사이의 불신과 가십을 촉진시킵니다.
"나는 팀에 없다"
팀 환경을 구축하십시오. 당신은 "팀에는 '나'가 없지만 'M'과 'E'가있다"라는 표현을 들었을 것입니다. 이런 유형의 태도는 경영진과 직원들 사이에 분열을 가져와 경영자의 의견 만이 근로자에게 있다는 인상을줍니다 의견. 직원을 존중하고 직원들이 자신의 직책 및 의견과 같은 느낌을 갖도록 만듭니다. 모두가 가족처럼 느껴지는 회사 환경을 조성하십시오. 팀 빌딩 활동, 회사 파티 및 직원의 근무일로 직원을 고용합니다. 경영자가 회사의 충성도와 존중을 심어주기 위해 각 사람마다 가치를 두는 근로자를 보여줍니다.
신용이 만기가되는 곳에 신용을 줘라.
탁월한 공연을 위해 직원에게 보상합니다. 정기적 인 직무를 능가하는 직원에게 상패 나 증서를 제공하여 월급을받는 직원을 채용하십시오. 경영진이 개인 작업 업적을 인정하면 직원들은 동기 부여를 얻고 영감을 얻습니다. 크레딧을 지불해야하는 곳에 크레딧을주십시오; 직원의 아이디어 나 성공에 대한 신뢰를 얻는 것보다 직원 충성도와 존중을 잃을 수있는 더 빠른 방법이 없습니다.
