귀하의 비즈니스는 직원들에게 일을 지불하지만, 매일 매일의 시간은 생산성이 떨어지는 것은 아닙니다. 실제로 비생산적인 시간을 많이 지불합니다. 직원의 생산성을 향상 시키면 더 많은 것을 생산하고 판매합니다. 인력 가동률로 알려진 생산적 시간과 비생산적인 시간의 비율을 계산하여 기대하는 시간을 확보하고 있는지,
유료 휴가
퇴장은 생산적인 시간의 일부가 아니므로 매년 유급 휴가로 잃는 생산성의 시간을 알아야합니다. 여기에는 휴가, 병가 및 개인 일이 포함됩니다. 귀사에서 허용되는 최대 일수를 사용하거나 실제 유급 휴가를 기준으로 한 연구를 수행하십시오.
여행 시간
사업에 여행이 필요할 수도 있지만 근로자가 운송되는 동안 생산성이 떨어집니다. 이 시간과 일은 비생산적인 시간을 합산하고 인력 활용도에 영향을 미칩니다.
회의
직원이 자신의 업무와 직접적으로 관련이없는 회의에서 더 많은 시간을 보내면 생산성을 높이는 데 소요되는 시간이 줄어 듭니다. 안전 회의, 회사 전체 회의 및 계획 회의에 소비 한 시간을 모두 합산하십시오. 생산성이 0에 가깝거나 가까운 곳에 지불하는 시간입니다.
비효율적 인
직원들은 직장에서 사교 활동을하거나 생산성 저하로 인해 기본 정보를 찾기에는 시간이 많이 걸립니다. 회사의 주제 전문가를 찾기 위해 전화하는 데 소비 된 시간은 비효율적 인 시간으로 계산됩니다. 또한 직원들이 소모품에서 너무 멀리 떨어져 일하는 직원이있을 수 있습니다. 즉, 일을 수행하는 데 필요한 자료를 얻기에는 너무 멀리 걸어 야합니다. 직원들이 비효율적 인 관행에 소비하는 비 작업 시간을 예측합니다.
훈련
기존 직원을 훈련시키는 것이 새로운 직원을 고용하는 것보다 비용이 적게 드는 것을 발견 할 수 있으며, 장기적인 효과가 긍정적이라고 믿습니다. 그러나 훈련에 소요되는 시간은 직원이 직무 관련 직무에서 벗어나기 때문에 비생산적입니다.
계산
비생산적인 시간 수치를 얻은 후에는 지불하는 총 시간으로 그것을 나눈 다음 100을 곱하십시오. 결과는 백분율입니다. 예를 들어, 100,000 시간을 지불하지만 20,000 시간을 비생산적으로 소비하는 경우 20,000을 100,000으로 나눕니다. 결과는.2입니다. 100을 곱하면 직원의 시간 중 20 %가 생산적인 활동에서 벗어 났음을 알 수 있습니다. 또한 인력 사용률이 80 %라고 말할 수 있습니다.
