Entrepreneur Magazine에 따르면 비즈니스 리더의 지각 된 역할은 시간이 지남에 따라 변했고 1950 년대에 한 번 일반적이었던 권위주의적인 역할은 더 이상 적합하지 않다고합니다. 비즈니스 환경이 급속하게 변화함에 따라 리더의 가장 중요한 품질은 적응 능력입니다.
리더십 역할
Changing Minds에 따르면, 리더십 역할은 권위주의에서 행동 (업무 완료에 집중)에서 상황 (상황에 초점을 둔)으로 진화했습니다. Entrepreneur에 따르면, 훌륭한 리더십의 몇 가지 요소가 시간의 테스트라고 할 수 있습니다. 여기에는 혁신 능력, 프로젝트 수행 능력, 직원을위한 강력한 역할 모델이 포함됩니다. 등장하는 리더십 역할은 계몽 된 전사 (Enlightened Warrior)라고 불려 왔습니다. Mark Stevens는 "경영진의 성우"에 대해 기업 의사 결정에 결정적인 영향력, 통찰력, 끊임없는 의지를 표명하는 내용으로 인용했습니다.
계몽 된 전사들
스티븐스 (Stevens)에 따르면, 계몽 된 지도자는 경쟁이 일어나기 전에 항상 구현할 수있는 기회를 찾고 있습니다. 그는 새로운 가능성을 발견하기 위해 많은 출처에서 정보를 가져옵니다. 리더는 목표를 달성하기위한 열정과 경쟁뿐만 아니라 조직의 개인적인 약점이나 약점을 공격하려는 의지가 있어야한다는 점에서 전사가되어야합니다. 이것은 일을하지 않는 사람들을 해고하는 것이 아니라 "우리가 옳지 않은 일은 무엇입니까?"라고 묻는 것입니다. 그런 다음 그것에 행동하십시오. 그것은 자기 만족에 대한 전쟁 "이라고 스티븐스는 말했다.
새로운 비즈니스 환경
기술 진보의 빠른 속도가 리더십의 새로운 역할을하는 한 가지 이유입니다. Agile Enlightened Warrior는 조직에 경쟁력을 제공 할 수있는 최신 기술에 대해 알려줍니다. 다른 변화로는 미국인 노동력의 다양성 증가와 베이비 붐 세대가 퇴직 할 때 예상되는 직원 부족 등이 있습니다.
21 세기 리더십 역할
캠브리지 리더쉽 어소시에이츠 (Cambridge Leadership Associates)의 공동 창립자 인 마티 린스키 (Marty Linsky)에 따르면, 리더가 단 하나의 기술 만 갖고 있다면 적응력이 있어야합니다. Linsky에 따르면, 시장 상황은 사실상 밤새 바뀔 수 있다고합니다. "예외가 아니라 변화가 표준이라고 생각하는 것은 조정이 아니라 CEO로서의 커다란 변화입니다."지도자는 작업 환경을 구축해야합니다 직원들이 자신을 표현하고 가정에 도전하도록 권장합니다.
통찰력과 판단
리더는 변화가 진정으로 유익하고 그렇지 않은 변화에 대한 통찰력을 신중하게 사용해야합니다. 자기 인식은 리더에게 중요한 또 다른 기술이며 조직 리더의 과제를 해결하기 전에 자신의 강점과 약점을 정직하게 파악하는 것이 좋습니다.
