직원 검토는 종종 조직의 인사 부서에 간과되고 중요한 요소입니다. 정기적 인 성과 검토의 이점은 조직 및 직원 자신, 특히 법률 문서, 직원 성과를위한 목표를 달성 할 수있는 능력, 승진을위한 참조 자료 및 직원들이 공개적으로 자신의 업무 경험에 대해 공개적으로 토론 할 수있는 기회에서 상호간에 서로 다릅니다. 그들의 감독자와.
법률 문서
직원 성과 검토는 일반적으로 직원과 관리자가 모두 완료하고 서로 토론하는 설문을 사용하여 문서화됩니다. 직원이 부당 해고 또는 기타 소송을 이유로 조직을 고소하는 경우 이러한 평가는 사례를 도울 수 있거나 방해 할 수있는 종이 흔적을 제공합니다. 특히 중요한 것은 직원의 자체 평가, 직원에게 개선이 필요한 영역을 알렸는지 여부 및 직원이 공식적인 불만 사항이나 서면 경고를 받았는지 여부를 나타내는 것입니다.
목표 설정
직원이 만족 스럽거나 만족스러운 성과를 거두고 있는지 여부에 관계없이 성과 검토 중에 목표를 설정하면 상호 이익이 생겨 직원이 경력 개발의 기회를 얻게되어 조직의 수익이 향상됩니다. 대부분의 노력에서 탁월한 직원의 경우 실적 검토를 통해 조직에 도움이되는 동시에 자신의 직업을 더욱 힘들게하는 미개척 인재를 논의 할 수 있습니다.
프로모션 및 보너스
조직 내에서 승진 후보자를 선정 할 때가되면 직원 성과 검토는 다른 동료와 높은 성과를 나눌 수있는 유용한 참고 자료로 사용됩니다. 실적 검토를 승격 대상자를 결정하는 기준으로 사용하면 관리자의 결정을 왜곡 할 수있는 인식 또는 실제 편애의 가능성을 완화 할 수 있습니다.
커뮤니케이션 기회
특히 바쁜 관리자가있는 직원의 경우 검토는 그들이 앉아서 자신의 직업에 대해 반사적 인 대화를 나눌 수있는 유일한 기회 일 수 있습니다. 검토에서 제공되는 의사 소통 기회는 자신의 직무에 대한 자신의 감정과 의견을 쉽고 자발적으로 표현하지 않는 유급 직원이있는 관리자에게 특히 유용 할 수 있습니다.
