메릴랜드 대학의 Jeffrey W. Herrmann이 지적했듯이, 생산 일정을 가장 잘 개발하는 방법에 대한 다양한 생각이 있습니다. 이러한 사상 학교는 의사 결정, 문제 해결 및 조직 접근 방식으로 나눌 수 있으며 각각은 약간 다른 기본 철학을 가지고 있습니다. 사람들이 다르게 생산 스케줄링에 접근 할 수도 있지만 모든 접근법은 기본적으로 동일한 기본 단계를 포함합니다. 이러한 단계는 생산 과정에서 발생할 수있는 모든 시나리오를 실제로 처리 할 수는 없지만 생산자가 언제 완료 될지 관리자에게 정확하게 알릴 수 있습니다.
생산 중에 완료해야 할 모든 작업을 식별하십시오. 품질 검사 또는 편집과 같은 사전 및 사후 제작 활동을 잊지 마십시오.
이러한 작업을 연대순으로 나열하십시오.
확인한 작업으로 인해 다른 회사 나 전문가가 완료해야하는 시간을 연구하십시오. 업계 종사자와 이야기하거나 평균 활동 완료 시간을 나타내는 전문 간행물을 읽으십시오. 연구 및 직원의 가용성에 따라 각 작업의 소요 기간에 대한 견적을 작성하고 견적을 목록에 적어 두십시오.
상단 (예: 일, 주, 월)에서 시간을 나열하고 오른쪽에서 시간순으로 작업을 나열하는 차트를 만듭니다. 각 작업에 대해 차트에 수평선을 그어 각 작업의 소요 시간을 나타냅니다. 각 작업은 다른 시간 간격으로 시작하고 끝나기 때문에 선을 왼쪽으로 시작하거나 차트의 전체 너비를 확장 할 필요가 없습니다. 작업이 동시에 발생하는 경우 어느 정도는이 줄에 약간의 겹침이있을 수 있습니다.
각 작업을 담당하는 사람이나 각 작업과 관련된 재료 또는 비용과 같은 각 작업 라인을 통해 차트에 정보를 추가하십시오.
제작진의 모든 구성원을 위해 직원 회의를 실시하십시오. 그들에게 생산 일정의 사본을주고 각각의 직원이 일할 계획에있을 때 이용할 수 있는지 확인하십시오. 직원이 예정된 시간 동안 출석 할 수 없다면, 대체 근로자를 찾고 그들의 부재와 일치하도록 생산 일정을 조정해야합니다.
팁
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열등한 소모품을 선적하는 것과 같이 생산 문제를 수용하는 데 걸리는 시간을 고려해야합니다. 그에 따라 견적을 올리십시오. 이 팽창 된 스케줄보다 앞서 끝내면 아무도 불평하지 않을 것입니다. 그러나 과소 평가하고 마감 시간을 초과하면 화를 낼 것입니다.
