HRP (Human Resource Planning)는 기업이 일상 업무를 지원하고 전략적 목표를 달성하기 위해 미래 인적 자원 (HR) 요구를 파악하는 프로세스입니다. 기업은 작업장의 본질을 변화시키고 HRP를 필수적으로 만드는 여러 가지 문제에 직면 해 있습니다. 이러한 문제에는 의료 및 정보 기술과 같은 특정 직업의 기술 부족, 고령화 인력; 힘든 경제; 증가 된 경쟁; 다양한 연방 및 주 규정 준수.
매크로 수준 HRP
HRP는 매크로와 마이크로 레벨에서 발생합니다. 매크로 수준에서 HRP는 인적 자원 관리를 조직의 사명과 전반적인 전략 계획에 맞추는 데 중점을 둡니다. HR 전략 기획 또는 조직 설계 및 개발이라고도하는 매크로 HRP는 직원 관리 정책 및 절차와 인적 자원 관리에 미치는 영향을 검사합니다. 목표는 직원 모집, 성과 평가, 보상 및 복리 후생, 고용 법 준수, 노사 관계 및 작업장 안전에 영향을 미칠 수 있습니다.
마이크로 레벨 HRP
매크로 수준의 HRP는 조직이 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 전술을 개발하고 구현하는 마이크로 수준의 HRP를 주도합니다. 마이크로 HRP 전술은 적절한 분야 또는 부서에서 지식, 기술 및 능력의 적절한 혼합을 갖춘 적절한 수의 직원을 보유하도록합니다.
마이크로 레벨 기본 사항
마이크로 레벨 HRP는 수요 예측, 인력 공급 분석 및 인력 계획이라는 세 가지 기본 도구를 사용합니다. 수요 예측은 과거 및 현재 운영 데이터를 사용하여 미래의 요구를 식별합니다. 현재의 인력을 분석하여 다양한 직종의 잠재적 부족과 잉여를 파악합니다. 인력 공급 분석에는 현재 노동 시장을 조사하여 사용 가능한 인력을 결정하고 필요한 인력 유형 간의 격차를 분석합니다. 인력 계획에서는이 정보를 바탕으로 필요한 경우 우선 순위를 설정하고 직원 모집, 유지 및 개발, 인력 감축 계획을 수립합니다.
역량 기반 관리
역량 기반 관리 모델은 직원의 기술과 지식을 조직의 사명과 전략 목표에 일치시키는 mirco 수준의 HRP 전략을 개발하는 데 사용됩니다. 목표는 직원이 시간이 지남에 따라 생산성을 높이기 위해 경험, 기술 및 교육이 혼합되어 있는지 확인하는 것입니다 비용이 든다. 역량 기반의 관리는 올바른 기술을 갖춘 사람을 적합한 일자리와 조화시킨 다음 비즈니스에 대한 직원의 참여를 도모하는 기술을 더욱 발전시킵니다. 매크로 수준의 HRP와 비교할 때 매크로 전략적 목표는 직원 성과를 향상시키는 것입니다. 이 목표를위한 미시적 전술은 요구 사항과 현재 기술 간의 격차를 파악한 다음 이러한 격차를 해소 할 수있는 교육 또는 기술 개발 프로그램을 계획 및 구현하는 것입니다.
