인사 부서 (HR) 부서에서 적절한 계층 구조를 작성함으로써 회사는 성공을 위해 스스로를 설정하고 인사 담당자가 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 지원합니다. 기업은 부문 별 여론 조사에서 단기 성을 희생시킬 수 있지만 최고의 조직 구성을 설정하는 것이 특히 장기적인 시장 성장 및 생산성 향상과 관련하여 회사의 이익에 가장 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.
정의
회사 인사 부서의 조직 구조는 한 가지 질문에 대답합니다. 생산성 및 수익성을 높이기 위해 HR 담당자를 계층 적으로 배치하는 방법. 비즈니스가 궁극적으로 선택한 성향은 전략적 태도의 선택이 돌발적이지는 않지만 규정 준수 및 최고의 리더십 운영 비전 (일반적으로 조직의 장기적인 예후에 적용되는 항목)을 활용할 수 있음을 보여줍니다. 예를 들어, 전략적 입장에서는 실적이 우수한 영업 담당자를 고용하고 홍보하여 회사의 수익을 높일 수 있습니다. 비록 노력이 단기적이라 할지라도, 사업이 판매를 성장시키고 시장 점유율을 확대하며 상업적 영향력의 수준을 증가 시키면 장기적으로 변할 수 있습니다. 일반적인 HR 계층 구조는 회사의 최고 관리 책임자를 맨 위에 놓은 다음 HR 부서장, 기능 감독자 및 지역 HR 담당자를 내림차순으로 나열합니다. 기능 감독자는 채용, 학습 및 개발, 해지, 규정 준수 및 혜택 관리와 같은 기능을 포함합니다.
고려 사항
기업의 인사 관리를 위해서는 적절한 조직 구조를 설정하는 것이 운영상의 편리 성의 문제가 아닙니다. 이 방법은 HR 부서의 감독자가 운영 목표를 최고의 리더십 정책 목표와 연결하여 불확실성 하에서 전략적 유연성을 유지할 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어, 회사의 계층 적 배열은 새로운 정책의 실행 및 회사 전체 프로젝트 또는 장기간 계획의 실행과 같이 예측할 수 없거나 비정상적인 상황에 대처할 수있을 정도로 민첩해야합니다. 예를 들어 기업 합병 또는 취득. 적절한 인력 구조를 통해 비즈니스는 전략적 실행을 성공으로 이끌 기 위해 자원을 신속하게 배치 할 수 있습니다.
지리학
경제 침체기에 나아진 회사는 종종 수익 관리, 비용 관리 및 인사 관리와 관련하여 운영상의 탄력성을 발휘합니다. 다국적 기업의 경우, 운영 방정식은 지역 규정 준수의 개념을 소개합니다.이 규정은 인사 부서의 조직 구조가 다루는 문제입니다. 예를 들어 현지 인사 담당자는 국내법을 숙지하고 사업 법규에 따라 직원을 고용하고 회사의 글로벌 전략을 지역의 기반 조건에 적용 할 가능성이 더 큽니다.
도구들
잘 작동하는 계층 구조를 만들기 위해 HR 관리자와 기업 리더십은 직원 성과 관리 소프트웨어, 인사 일정 계획 프로그램, 프로세스 재 설계 소프트웨어 및 메인 프레임 컴퓨터와 같은 도구를 사용합니다. 무역의 다른 도구로는 일정 및 일정 잡기 소프트웨어, 콘텐츠 작업 흐름 응용 프로그램 및 엔터프라이즈 리소스 계획 소프트웨어가 있습니다.
