전통적으로 기업 내의 전통적인 임금 구조는 할당 된 직무에 집중되어왔다. 임금은 최저 임금 및 협상과 같은 요인에 의해 영향을받는 직책과 연공 서열에 기반을두고 있습니다. 기술과 역량이 간접적으로 반영되었지만 임금 체계는 개인의 발전을 장려하기 위해 고안되지 않았습니다. 기술적 진보와 생산성 및 품질에 중점을 둔 많은 기업들은 이제 개별적인 기여에 집중할 필요성을 인식하고 있습니다.
기술 기반 지불
스킬 기반 시스템은 오랫동안 거래 내에서 일자리를 정의하는 데 사용되어 왔습니다. 스킬 레벨을 올리는 것은 견습생, 숙련공 및 마스터 장인과 같은 직책을 설명하는 데 결정적인 요소입니다. 기술 수준에 기반한 임금 체계의 다른 예는 회사가 다양한 경영 수준을 통해 승진하는 것의 대안으로서 증가하는 기술 역량을 바탕으로 경력 진도를 제공하는 사무직에서 찾을 수 있습니다.
역량 기반 지불
역량 기반 임금이라는 용어는 결과를 고려하지 않고 역량을 사용하여 보상하는 시스템을 의미합니다. 전제는 개인의 성과가 관련 역량을 갖는 데 달려 있으며 역량이 높을수록 우수한 성과를 창출한다는 것입니다. 역량 기반 급여 시스템은 개인에 중점을 둡니다. 실제로 역량 기반 시스템은 순수한 형태로 거의 사용되지 않습니다. 역량은 임금 결정 요인 중 하나 일 수 있지만 성과 또한 요인이 될 수 있습니다.
신청
숙련 및 역량 기반 급여 시스템은 일자리보다는 개인에 초점을 맞추고 있지만 유급 목적에 따라 개인을 평가하는 방법은 다릅니다. 기술 기반 시스템은 특정 업무를 정의하기위한 기초로 수년 동안 사용되어 더 잘 정의되었습니다. 급여는 특정 유형의 평가 또는 인증에 의해 검증 된 기술을 기반으로합니다. 이러한 급여 시스템은 블루 칼라와 화이트 칼라 작업에 모두 적용되었습니다. 대조적으로, 역량 기반 급여 시스템은 급여 시스템의 구성 요소로 적용되었으며 지금까지 전문가 또는 관리 수준의 개인에게 적용되었습니다.
트렌드
지난 수십 년 동안 희박한 조직에 대한 경향은 기술과 역량의 폭 넓은 기반을 가진 직원을 선호하는 임금 체계의 개발에 기여했습니다. 이러한 추세와 관련된 결과 중 일부는 인원 수준 감소와 개인의 높은 성과에 대한 기대를 포함합니다.
