기업은 수익 창출에 중점을두고 있으며 일반적으로 수익이나 수익에 미치는 영향에 초점을 둡니다. John Elkington은 트리플 하단 라인 개념을 제안했습니다. 트리플 - 하단 라인 리포팅은 비즈니스가 재정적 측면이 아닌 비즈니스의 사회적 및 환경 적 측면의 효과를보고해야한다는 것을 의미합니다. 이 접근법에는 몇 가지 단점이 있습니다.
원칙
트리플 - 하단 라인보고 방식은 기업이 자신의 사명 중 한 가지 측면으로 이익에 집중해야한다고 말합니다. 또한 직원, 거주 지역 사회 및 환경과 같은 사람들에 대한 자신의 행동의 영향에 중점을 두어야합니다. 따라서 다른 결과에 관계없이 이익을 창출하는 전통적인 목표는 비즈니스가 해당 활동의 사회적 및 환경 적 결과를 고려해야 할 필요성에 의해 조정됩니다.
수량화하기 어렵다.
회사는 수입, 수입 및 비용과 같은 재정적 측면을 수치화 할 수 있지만 사회적 측면과 환경 적 측면을 정량화하는 것은 어렵습니다. 예를 들어, 기업이 재활용을 통해 환경 보호에 전념 할 경우 그 영향은 쉽게 식별 할 수 없습니다. 트리플 - 하단 라인 접근 방식을 채택한 회사는 환경 적으로 건전한 특정 활동에 종사하고 있음을 나타내는보다 많은 규정 준수 방식을 채택하는 경향이 있습니다.
경영상의 갈등
기업 경영자는 전통적으로 주주 이익을 극대화하는 것을 목표로합니다. 트리플 - 하단 라인보고는 그러한 비즈니스에 대해 충돌을 일으킬 수 있습니다. 기업이 참여하는 모든 사회적 및 환경 적 조치의 이점은 장기적으로 나타날 가능성이 있습니다. 그러나 단기적으로 이익에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 대부분의 주주들은 장기적인 결과보다는 단기적인 이익에 더 적합합니다.
은혜
기업이 사회적으로보다 환경 친화적 인 의식을 갖게되면 공해를 유발하는 활동이 줄어들게됩니다.그들이 환경과 사회에 미치는 영향을 평가할 때, 그들은보다 환경 적으로 유익한 결정을 내릴 것입니다. 이것은 장기적으로 더 큰 사회에 도움이 될 것입니다.
