내부 인력 충원은 회사가 내부에서 충원 할 필요가있는 직위에 고용되는 방식입니다. 이 전략은 직원이 외부 출처에서 들어오는 외부 채용과는 대조적입니다. 내부 직원이 직원을 행복하게 만들 수는 있지만 외부 직원을 채용 할 때 가질 수없는 몇 가지 문제가 발생할 수도 있습니다.
변화가 어렵다.
내부 모집과 관련된 잠재적 인 문제 중 하나는 모든 일이 이루어지는 방식에 변화를주기가 어려울 수 있다는 것입니다. 조직 내에서 누군가를 데려 갈 때 과거에했던 방식대로 일을 계속할 좋은 기회가 있습니다. 비즈니스가 성공하면 문제가되지 않을 수도 있습니다. 그러나 비즈니스 환경을 개선하고 싶다면 내부 직원 배치가 최선의 방법이 아닐 수도 있습니다.
직원 분개
공정하게 일을하고 모두에게 동등한 기회를 주려고해도 사업에 종사하는 누군가는 필연적으로 그녀가 직업을 갖지 못한 것처럼 느낄 것입니다. 그녀는이 때문에 고위 경영진에게 사소하고 분노를 느낄 것입니다. 비록 그녀가 크게 자격이 부족하다하더라도, 그녀는 직장에서 더 나은 결과를 얻어야한다고 느낄 것입니다. 이는 종종 직원 관계에 문제를 일으 킵니다. 많은 직원들은 자신이 직업을 가진 사람만큼이나 훌륭하다고 생각하며 비즈니스는 불공평합니다.
제한 옵션
내부 모집에 대한 또 다른 잠재적 인 문제점은 직업에 대한 귀하의 선택을 제한한다는 것입니다. 당신이 회사에서 일하는 사람들 중에서 만 선택할 수있을 때, 당신은 정말로 그 일을 할 자격이있는 사람이 없을 수도 있습니다. 즉, 회사 밖에서 실제로 잘 맞는 충실한 지원자를 간과 할 수 있습니다. 성공하려면 최고의 인재를 찾는 데 집중해야합니다. 옵션을 제한하면이 경우가 아닐 수도 있습니다.
다른 열기 만들기
당신이 새로운 위치로 누군가를 승진시킬 때, 이것은 당신이 채워야하는 다른 구멍을 즉시 만듭니다. 그 개구부 아래에서 누군가를 데리고 채우면 또 다른 개구부가 채워질 것입니다. 결국, 입구를 채우기 위해 누군가를 외부에서 데려 와야 할 것입니다. 비즈니스가 순조롭게 진행되고 있다면 누군가를 일직선으로 이끌어 내면 운영 흐름을 변경할 수도 있습니다.
