직원은 긴급한 마감 시간, 인력 부족을 야기한 정리 해고 및 계획되지 않은 회사 성장을 비롯하여 동일한 직원에 대해 더 많은 작업을 수행하는 등 여러 가지 이유로 많은 작업 부하를 겪습니다. 과로 일하는 직원을 관리하는 것이 어려울 수 있으며, 심지어 가장 헌신적 인 직원조차도 종종 그들의 파산 지점에 도달합니다. 직원에 대한 과중한 작업 부하의 영향을 파악하여 어려움을 완화하기위한 조치를 취하는 방법을 학습합니다.
관계 붕괴
과중한 작업량은 관리자가 더 많은 작업 마스터가되고 지원 코치가 적어야합니다. 관리자는 근무 시간을 계획하고 근무 시간을 관리하고 상급 관리자에게보고하며 생산을 원활하게 유지하기위한 최소한의 작업을 수행합니다. 이는 관리자와 직원 간의 관계를 파괴 할 수 있으며 낮은 사기와 높은 매출액과 같은 다른 문제로 이어질 수 있습니다. 관리자는 더 이상 직원과 경력 개발 과정에서 일할 시간이 없으며 직원과 관리자 간의 유대 관계가 어려워졌습니다.
건강 문제
과중한 작업량은 스트레스를 유발하여 일련의 다른 건강 문제를 일으 킵니다. 직행 흐름을 다루는 스트레스는 심장 질환, 고혈압, 수면 상실 및 식욕 감퇴로 이어질 수 있습니다. 회사는 직원의 생산량이 줄어드는 것을 보면서 의료 보험 비용이 오르는 것을 보게됩니다. 과중한 작업량으로 인한 건강 문제는 높은 수준의 출력을 유지할 때 발생할 수있는 이점보다 중요 할 수 있습니다.
직원 퇴임
과중한 업무에 노출 된 직원은 때로는 업무에 불만을 갖습니다. 이것은 일이 다양성을 제공하지 않고 반복적 인 경우 특히 그렇습니다. 이 현상은 종종 번 아웃 (burnout)이라고도합니다. 좌절 된 직원은 스스로 서로에게 힘이 빠져 불편하고 비생산적인 직장을 만들 수 있습니다.
품질 관리
과중한 작업 부하 하에서 작동하는 회사는 완제품의 오류를 줄이기 위해 품질 관리 조치를 취합니다. 그러나 과중한 작업 부하로 작업하는 직원은 실수를 할 수 있으며 작업 부하 스트레스를 느끼는 품질 관리 직원도 실수를 범할 수 있습니다. 품질 관리에 어려움이있을 때 불만족스러운 고객 및 불량 제품이 생성되어 소비자 상해 및 고비용의 소송이 발생할 수 있습니다.
