소매점은 일반적으로 매우 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 운영됩니다. 온라인 소매 업체는 가격을 최소한으로 줄여 전통적인 벽돌 및 박격포 소매 업체가 수익 및 고객 창출의 새로운 방법을 모색하도록 강요합니다. 백화점은 특수 판매점 및 유명 브랜드에 임대 부서를 제공하여 새로운 수익을 창출 할 수 있습니다. 백화점은 부서를 임대 할 수있는 적합한 유형의 회사를 선택함으로써 백화점 전체에 관심을 불러 일으키고 다른 인구 통계로부터 새로운 고객을 창출 할 수 있습니다. 따라서 임대 공간은 새로운 고객을 확보하고 임대 공간에서 직접 수익을 창출 할 수있는 잠재력이 있습니다.
임대 부서
임대 부서는 상점 내의 제 3 자에게 임대 된 공간입니다. 공간을 임대하는 엔티티는 일반적으로 호스트 저장소와는 별도의 공간으로 공간을 실행합니다. 임대 부서는 독립적 인 소유권을 갖거나 호스트 백화점과 공동 브랜딩 노력을 나타낼 수 있습니다. 공간을 빌려주는 회사는 많은 돈을 투자 할 필요없이 편의 시설을 제공합니다. 주차장, 레스토랑 및 기타 시설과 같은 편의 시설은 임대 부서의 소유자가 고객을 유인하는 데 사용할 수있는 인센티브입니다.
브랜딩
백화점은 고객의 관심을 불러 일으키는 브랜드를 제공해야합니다. 백화점이 전자 제품, 의류, 신발 또는 서적을 판매하든, 고객 기반을 늘리면 트래픽이 발생하고 백화점의 수익이 증가합니다. 그러나 브랜딩에서는 백화점이 임대 부서에서 제공하는 특정 브랜드를 고려해야하며이 브랜드가 다른 비즈니스 임대 부서 또는 백화점 호스트에서 직접 판매하는 브랜드와 간섭하지 않는지 확인해야합니다. 백화점은 임대 부서에서 판매 한 상품과 호스트 백화점 간의 균형을 찾아야합니다.
전문화
틈새 시장을 전문으로하거나 독창적 인 제품이나 서비스를 제공하는 비즈니스에 임대 부서를 제공하는 것은 그렇지 않으면 백화점을 방문하지 않는 고객을 끌어들이는 현명한 전략입니다. 그러나 전문화 된 비즈니스에 전용 공간을 제공하기 전에 백화점은 특수 고객 기반을 고려해야하며이 전문 기반이 백화점 호스트에 이익이 될만큼 충분히 커야합니다.
새로운 고객 기반
백화점이 임대 부서를 제공하는 주된 이유는 더 큰 고객 기반을 창출하는 것입니다. 백화점은 수익성을 유지하기 위해 지속적인 고객 흐름을 필요로합니다. 트래픽 증가가 항상 판매로 이어지는 것은 아니지만 증가하는 트래픽으로 인해 발생하는 이익으로 인해 백화점에 새로운 수익 기회가 창출됩니다. 그러나 임대 된 부서 벤처 기업은 백화점이나 공간 임대 사업을 위해 항상 제대로 작동하지 않습니다. 따라서 백화점은 시행 착오와 이전 임대 부서의 데이터를 사용하여 부서를 임대 할 수있는 올바른 종류의 회사를 찾아야합니다.
