직장 다양성 측정은 단순히 사무실이나 공장을 도보로 다니며 직원 간의 많은 차이점을 파악하거나 연령, 인종, 민족, 성별 및 장애에 따라 분류 된 직원 조사 보고서를 작성하는 등의 여러 가지 방법을 사용하여 수행 할 수 있습니다. 경우에 따라 다양성을 측정하는 가장 좋은 방법은 단지 머리 수가 아닌 질적 중심의 방법을 사용하는 것입니다. Microsoft의 글로벌 다양성 및 포괄 관리자 인 Gwen Houston은 질적 다양성 측정의 중요성에 대해 다음과 같이 말했습니다. "포괄적 인 조직을 구축하는 것은 단지 진행 상황을 측정하기 위해 추적하는 다양성 스코어 카드 데이터에 관한 것이 아닙니다. 지도자로서의 행동과 사람들이 경험하는 다양한 경험에 대한 감정 이입의 느낌이 있습니다."
각 부서를 자주 방문하여 직원을 관찰하십시오. 직장 다양성은 다른 방법을 사용하여 복제하기가 힘든 인력간에 시너지 효과를 창출 할 수 있습니다. 서로 다른 세대, 문화 및 전망을 가진 사람들이 창작 한 공동 작업 스타일은 제품 및 서비스 제공을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 활기찬 인력과 상호 작용하고 생산성을 향상시킴으로써 다양성을 측정 할 수 있습니다.
직원 회의, 사회 행사 및 표창 행사 도중 직원들에게 자신을 소개하십시오. 소규모 또는 긴밀한 인력이있는 경우 직원 가족 및 중요한 사람들이 참석할 수있는 이벤트를 계획하십시오. 이렇게하면 인력의 다양한 가치에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 인종 차별이나 성별을 훨씬 넘어서게 될 것입니다. 세대 차이는 많은 지식 이전 및 기술 개념 도입을 설명합니다. 경력이 시작되는 단계에서 숙련 된 직원과 직원 모두에게서 얻은 리소스를 활용하십시오.
차별 철폐 조치 및 평등 고용 기회 법과 관련된 태도를 벗어나 다양성에 대한 엄격한 측정치로 삼지 마십시오. 고용주로서, 귀하는 공정한 고용 관행에 관여해야합니다. 그러나 반 차별 정책을 요구하는 연방법, 주법, 지방법보다 평등 한 고용이 필요합니다. 다양성은 색상, 인종, 성별 및 장애로만 결정되기 때문에 공석을 채우기 위해 과도한 시간과 에너지를 투입하는 인적 자원부 활동을 보증하는 회사가 너무 자주 있습니다. 다양성의 물리적 특성 대신 다양성에 더 집중하십시오. 다양성에 대한보다 폭 넓은 정의를 채택 할 때보다 밀착 된 인력을 구축하고 직원들 사이의 다양성을 더욱 격려 할 것입니다.
