예산은 개인 또는 조직이 지출을 추적하고 사용 가능한 비용과 경비를 대조하도록 허용합니다. 예산은 재정적 책임을위한 필수 도구이지만 분석 및 개발이 복잡 할 수 있습니다. 정부 기관, 학교 지구 및 비영리 단체를 포함한 많은 조직에서는 예산위원회를 통해 예산 제안 또는 시행 업무를 수행합니다.
민주당 기획
예산위원회는 조직이 지출 할당 및 재정 정책을 결정할 때 민주적 인 절차를 채택하도록 허용합니다. 위원회의 각 구성원은 단 하나의 표를 얻고 대다수의 규칙을 따른다. 이로 인해 조직의 어느 한 구성원도 다른 구성원의 지원없이 부당하거나 무책임한 예산 결정을 제정 할 수 없습니다.이는 공정성에 대한 인식을 높이고 예산 요구가 상충하는 부서 간의 분노를 예방할 수 있습니다. 위원회 전체와위원회가 대표하는 조직이 지출 의사 결정을 담당하기 때문에 공동 책임을 강화합니다.
다양한 견해
예산위원회는 중요한 지출 문제에 대해 여러 목소리를한데 모은다. 이것은 한 사람이 예산을 결정하는 것보다 큰 이점을 나타냅니다. 각 위원은 예산 삭감, 지출 증가 및 비용 절감 조치에 대한 새로운 아이디어의 잠재적 원천입니다. 정부 예산위원회의 경우, 더 많은 사람들이 유권자들이 승인하고 지역 사회의 다양한 요구를 충족시킬 수있는 예산을 제안 할 가능성이 높습니다.
자원 배정
한두 명의 사람들이 예산안 초안 작성에 많은 시간을 소비하도록 강요하는 대신, 예산위원회 시스템은 많은 구성원들에게 노력을 분산시킵니다. 위원회 사무관은 행정 업무를 처리하고위원회 위원은 예산 관련 업무를 각자의 업무 일정에 추가하여 한 명의 회원이 불공정 한 부담을 가지지 않도록합니다. 이를 통해 조직은 인적 자원을 효율적으로 관리함으로써 전문 예산 인력을 고용하는 것을 피할 수 있습니다.
적응성
시간이 지남에 따라 조직의 성장 및 발전에 따라 예산위원회 구성원이 바뀝니다. 예를 들어, 새로운 부서를 추가하는 비영리 조직은 예산위원회에 새로운 구성원을 추가하여 해당 부서의 이해 관계를 나타내고 예산 책정에 대한 의견을 나눌 수 있습니다. 부서가 합병되거나 폐쇄되면위원회는 회원을 잃을 것입니다. 고위 회원은위원회를 떠나 새로운 관점과 아이디어를 그룹에 가져 오는 신입 회원으로 대체됩니다. 임기 제한은 또한 미래를 위해 필요한 변경을하지 않는 회원들과 함께 정체되지 않도록 예산위원회를 유지할 수 있습니다.
