생산 능력을 이해하면 기업은 미래의 재무 성과를 예측하고 제품 인도 일정을 정할 수 있습니다. 이것은 조직이 주어진 기간 동안 사용 가능한 리소스로 생성 할 수있는 최대 출력으로 정의됩니다. 생산 능력은 단일 유형의 제품 또는 여러 제품을 기준으로 계산할 수 있습니다.
팁
-
생산 능력의 공식은 기계 시간 용량을 하나의 제품을 생산하는 데 걸리는 시간으로 나눈 것입니다.
기계 시간 용량 계산
생산 능력을 이해하는 첫 번째 단계는 공장 또는 제조 공장의 기계 시간 용량을 계산하는 것입니다. 예를 들어 플랜트에 50 대의 기계가 있고 근로자가 오전 6 시부 터 오후 10 시까 지 또는 16 시간 동안 기계를 사용할 수 있다고 가정 해보십시오. 일일 공장 용량은 16 시간 × 50 시간 (800 시간)입니다.
하나의 제품으로 생산 능력 계산
단일 제품에 대한 생산 능력 계획은 매우 간단합니다. 하나의 제품을 생산하는 데 걸리는 시간을 결정한 다음 일일 생산 능력에 도달하기 위해 제품을 생산하는 데 걸리는 시간으로 일일 공장 용량을 시간으로 나눕니다. 예를 들어, 위젯을 만들기 위해 작업자가 컴퓨터에서 0.5 시간 (0.5 시간) 걸리고 용량은 800 시간입니다. 생산 능력은 800, 즉 하루에 1,600 위젯으로 나눈 값입니다.
여러 제품으로 생산 능력 계산
제품 혼합에 대한 생산 능력을 계산하는 것은 더 복잡 할 수 있습니다. 예를 들어, 30 분이 소요되는 위젯을 제작하는 것 외에도 장비에서 15 분 (0.25 시간) 걸리는 버튼을 제조한다고 가정 해보십시오. 이 시나리오에서 위젯의 수에 0.5를 곱한 값과 버튼 수에 0.25를 곱한 값은 총 시간당 용량 (800)과 같습니다. 위젯 수와 버튼 수의 두 변수를 계산합니다. 800 시간의 시간대에 800 가지 위젯과 1,600 가지 버튼을 조합 할 수 있습니다.
생산 능력 활용률 이해
생산 능력을 알면 용량을 얼마나 잘 사용하고 있는지 측정 할 수 있습니다. 용량 활용률은 비즈니스에서 현재 수행중인 용량의 비율을 측정 한 것입니다. 용량 가동률에 대한 공식은 실제 출력을 잠재적 출력으로 나눈 값입니다. 예를 들어, 위의 예에서와 같이 하루에 1,600 개의 위젯을 생산할 수있는 역량이 있지만 1,400 만 생산하고 있다고 가정 해보십시오. 용량 가동률은 1,400 명으로 1,600 명 (87.5 %)에 이릅니다. 비율이 높을수록 전체 용량으로 비즈니스를 수행하는 데 더 긴밀 해집니다.
