관리자는 심령술사가 아니지만 훌륭한 관리자는 미래를 합리적으로 예측할 수 있어야합니다. 미래를 예측하는 관리자의 도구는 예산입니다. 가능한 한 정확하도록 예산은 순수한 추측이나 추측을 기반으로해서는 안됩니다. 대신 사실 정보와 과거 경험을 토대로 신중히 결정해야합니다.
예상 매출을 매출로 예측하십시오. 각 제품 또는 서비스에 대해 예상 판매액의 달러 가치를 추정합니다. 이는 이전 매출 및 성장에 대한 기대치를 기반으로해야합니다. 예를 들어, 제품 판매가 10 % 증가 할 때 20,000 달러라면 예산 수입은 22,000 달러 여야합니다.
예상이자 수익을 계산하십시오. 저축에 대한 이자율에 연중 예상 금액을 곱하십시오. 예를 들어, 3 %의 이자율로 50,000 달러의 저축을 유지하려는 경우이자 수익은 1,500 달러가됩니다.
자금 조달을 제안하는 경우 판매 자금 조달을 위해 얻게 될 금액을 도표로 작성하십시오. 지불 한 금융 요금에 예상되는 달러 판매액을 곱하면 예산 수입을 얻을 수 있습니다.
귀하가받을 것으로 기대되는 다른 수입원을 예상하십시오. 각 사업은 다양하며 수익원이 다를 수 있습니다. 이러한 예상 수익을 이전 매출에서 따 내면 예산 매출액과 마찬가지로 성장할 수 있습니다.
경고
과소 예산 세입을 피하십시오. 과소 평가 수익은 기업이 생산을 늦추고 결과가 부정확 할 때 심각한 혼란을 야기 할 수 있습니다. 예산을 최대한 정확하게 책정하십시오.
