두 회사를 합병하면 효율성과 수익성을 높일 수있는 시너지 효과와 규모의 경제를 기업에 제공 할 수 있지만 합병에도 단점이있을 수 있다는 점에 유의해야합니다. 결합 된 조직이 협력하고 의사 소통하는 것이 더 어려울 수 있으며 너무 큰 시장 점유율을 가진 회사가 경쟁을 제거하고 소비자 가격을 인상 할 위험이 있습니다.
문화의 충돌
두 회사가 합병 할 때 두 가지 이름이나 브랜드가 합쳐지는 것 이상입니다. 특정 기업 문화를 가져 오는 사람들의 진정한 합병입니다. 두 회사의 기업 문화가 서로 다른 경우 갈등이 발생할 수 있습니다. 예를 들어 계층 구조가 평범한 혁신적이고 기업가적인 회사가 고도로 계층적이고 보수적이며 전통적인 조직과 합병되면 새로운 조직의 직원들이 함께 협력하기 어려울 것입니다.
규모의 비경제
기업이 합병되면 규모의 경제를 달성하는 것이 종종 있습니다. 규모가 큰 조직은 일반적으로 고정 비용이 더 많은 수의 장치에 분산되기 때문에 소규모 비즈니스보다 더 효율적으로 제품 가격을 낮출 수 있습니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 때로는 두 회사가 합병 할 때 규모가 커지면 배분 비용 증가로 인해 단위 생산 비용이 증가하는 규모의 경제를 창출하게됩니다.
소비자 인식
두 회사가 합병 할 때, 소비자는 두 회사를 어떻게 보는지 그리고 그들이 호환 가능한 방식으로 보는지 여부를 고려할 필요가 있습니다. 예를 들어 환경 친화적 인 비누 회사가 환경 적 성과가 낮은 산업용 세제 제조업체와 합병되면 환경 적으로 책임이없는 회사를 지원하고 싶지 않은 환경 친화적 인 비누 회사의 고객을 소외시킬 수 있습니다.
정리 해고 딜레마
두 사업체를 합병하는 것은 종종 두 조직의 노동력을 감소시키는 좋은 방법입니다. 예를 들어 한 회사는 두 개의 사무실을 하나의 사무실로 결합하여 같은 직무를 수행하는 직원 수를 줄일 수 있습니다. 이는 회사의 비용 절감을 가져올 수 있지만 직원들에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원들은 직장을 잃을 까봐 두려워 할 수 있으며 조직에 대한 신뢰를 잃을 수 있습니다. 이는 직원의 동기를 감소시키고 생산성을 감소시킬 수 있습니다.
높은 소비자 가격
가격 경쟁은 대부분의 경우 경쟁을 반영합니다. 독점은 회사 합병에서 큰 잠재적 인 문제 중 하나입니다. 산업 내 독점 체제가 없어도 경쟁이 줄어들면 소비자 가격이 상승하게됩니다. 일부 증가는 경제에 관련된 비용 증가를 반영하지만 궁극적 인 결과는 재화와 서비스 구매자에게 불만을 야기합니다. 비즈니스 합병은 높은 소비자 비용을 방지하기 위해 잠재적 인 해고와 가격 인상의 균형을 맞추어야합니다.
