사업을 운영 할 때 보상 및 복리 후생 패키지를 마련하는 것은 직원의 행복을 보장하고자 할 때 어려운 일이 될 수 있습니다. 혜택 패키지를 만들 때 다른 직원이 다른 혜택을받는 계층 형 시스템을 만드는 데 관심이있을 수 있습니다. 이 관행은 실제로 많은 기업에서 일반적이며 직원들에게 동기 부여를 도울 수 있습니다.
혜택 패키지
혜택 패키지를 제공 할 때 모든 사람에게 동일한 혜택 패키지를 제공해야하는 법률은 없습니다. 회사의 임원에게 혜택 패키지를 제공하고 하위 직원이 사용할 수있는 혜택 패키지를 하나 만들고 싶다면 그렇게 할 수 있습니다. 최고 경영자를 유치하기 위해보다 매력적인 혜택 패키지를 만들어야 할 수도 있지만, 다른 직원에게 동일한 혜택을 제공하는 것이 비용 효율적이지는 않습니다.
차별
직원들에게 별도의 복리 후생 패키지를 제공 할 수는 있지만 차별을하지 않도록주의해야합니다. 예를 들어 특정 인종 또는 종교 구성원에게 혜택 패키지를 제공하는 동시에 다른 인종 또는 다른 인종에게 혜택 패키지를 제공 할 수는 없습니다. 특정 복리 후생 패키지에 대한 자격을 얻기위한 선을 그릴 때는 고용 분류에 따라 직원을 엄격하게 구분하는 지침을 사용해야합니다.
건강 보험
많은 경우 건강 보험을 혜택 패키지의 일부로 제공하기로 결정할 수 있습니다. 노동 인구의 다른 구성원에게 다른 건강 보험을 제공하는 것이 합법적이지만, 건강 문제를 근거로 보험을 제공 할 수는 없습니다. 예를 들어 만성적 인 건강 문제가있는 사람들을 차별 할 수는 없습니다. 왜냐하면 그룹 건강 보험료가 높아질 것을 두려워하기 때문입니다. 특정 직원 클래스의 모든 사람에게 동일한 혜택을 제공해야합니다.
자극
경우에 따라 다양한 혜택 패키지를 제공하는 것이 실제로 직원들에게 동기 부여 요소로 작용할 수 있습니다. 예를 들어, 상위 경영진이 더 나은 혜택 패키지를받는 것으로 알려져있는 경우, 하위 직원은 더 나은 성과를 원할 수 있으므로 궁극적으로 상위 관리직으로 진출 할 수 있습니다. 더 나은 보험, 더 나은 은퇴 계획, 보너스 및 휴가 시간을 얻게 될 것이라는 것을 안다면, 직원으로서 더 잘 수행 할 수 있도록 진지하게 동기를 부여 할 수 있습니다.
