효과적인 자기 관리가 가능한 비영리 조직을 위해 이사회를 구성 할 수 있습니다. 이사회는 조직을위한 구조를 개발하고 일상적인 작업을 관리하고 정책을 수립하는 절차를 수립해야합니다. 비영리 조직은 먼저 이사회 멤버에게 필요한 자격 요건과 전문 지식, 그리고 필요한 멤버 수를 결정합니다. 비영리 조직은 이사회 구성원의 역할이 조직에 어떤 영향을 미치는지 명확히 예상함으로써 새로운 이사회 구성원을 돕습니다.
이사회 의장을 선출해야합니다. 강력한 지도자 인 사람을 선택하고, 필요한 경우 징계하며, 실패에 대한 책임을 기꺼이 수락하십시오. 의장은 이사회 선출 절차와 같은 활동이 효과적임을 보장합니다.
조직의 목표를 달성하는 데 필요한 전문 지식 유형을 결정함으로써 이사회의 규모를 결정하십시오. 조직의 사명에 대해 열정을 갖고 열정적 인 비즈니스맨, 전문가, 공무원 및 지역 사회 구성원을 찾아보십시오. 직무 내용에 대한 이사회 구성원의 역할을 설명하십시오.
이사회 멤버의 조직을 향상시킬 자질을 찾는다. 효과적인 이사회 구성원은 객관적으로 모든 사실을 파악하고 결정하기 전에 몇 가지 의견을 고려합니다. 객관적인 이사회 구성원의 결정은 개인적인 관계의 영향을받지 않습니다.
2 년 또는 3 년과 같이 조직에 가장 적합한 서비스의 정해진 시간을 결정하십시오. 원하는 경우 회원 및 임원을 2 회 연속 선출 할 수 있다고 규정 할 수 있습니다.
위원회 전체에 행동을 권고하는 태스크 포스 및위원회를 구성하십시오. 태스크 포스 또는위원회에서 봉사하도록 이사 진에게 요청하십시오. 신입 회원은 한 약속을 할 수 있고, 경험 많은 회원은 두 약속을 처리 할 수 있습니다.
최대 1 년 전에 일련의 이사회를 계획하십시오. 회의와 관련된 의제와 정보가 몇 주 전에 이사회 멤버들에게 회람되는지 확인하십시오. 회의 정보 자료는 주제를 명확하고 철저하게 다루어야합니다.
목표가 명확하고 달성 가능한지 확인하십시오. 이사회 구성원들에게 특정 날짜까지 변경 및 수정이 가능하도록 일정을 확약하도록 요청함으로써 진행중인 계획을 수립하십시오. 계획을 모니터링하여 마감 기한을 지키도록하십시오.
