기업 문화는 조직의 모든 영역을 형성하며 직원의 윤리적 행동을 포함합니다. 회사의 전무 이사는 회사의 기업 문화가 도덕적으로 쇠퇴하고 있으며 직원들이 비 윤리적 인 것으로 보답 받고 있다고 썼다 고 밝힌 "2012 골드만 삭스 (Goldman Sachs)를 떠나는 이유" 회사의 수익을 높이기위한 선택. 그러나 부정적인 기업 문화는 실제로 개인 윤리적 행동에 영향을 미칠 수 있습니까?
부정적인 기업 문화 란 무엇입니까?
윤리 자원 센터가 "약한"윤리적 문화로 정의하는 부정적인 기업 문화는 조직이 윤리적 가치를지지하지 않는 문화입니다. 회사는 올바른 일을 수행하거나 올바른 방식으로 사업을 수행하는 것에 대한 승리와 성공을 강조합니다. ERC는 또한 특정 종업원이 회사의 기업 문화를 다른 종족보다 부정적인 것으로 인식 할 가능성이 높다고 명시합니다. 예를 들어, 비 경영직, 노조원, 젊은 근로자 및 신입 사원은 경영진, 비 노동 조합원, 고령 근로자 및 가장 많은 종신 노동자보다 윤리적 문화를 부정적인 시각으로 간주하는 경우가 많습니다.
전국 비즈니스 윤리 설문 조사
윤리 자원 센터 (Ethics Resource Center)에서 2 년마다 실시하는 2011 년 전국 비즈니스 윤리 설문 조사 (National Business Ethics Survey)는 기업 문화와 직원의 윤리적 행동 사이의 관계에 대한 통찰력을 제공합니다. 설문 조사에 따르면 약하거나 부정적인 윤리 문화를 가진 기업의 비율이 35 %에서 42 %로 급격히 증가했으며, 지난 설문 조사가 실시 된 이래로 자신의 기준을 손상하라는 압력을 느낀 직원의 비율이 5 %에서 13 %로 증가했습니다. 설문 조사는 또한 계약 위반, 건강 또는 안전 위반 및 환경 위반에 추가하여 성희롱, 약물 남용 및 도둑질과 같은 특정 유형의 위법 행위가 지난 2 년 동안 증가했다고 밝혔습니다.
윤리적 행동에 대한 보복
윤리적 행동에 영향을 미치는 한 가지 방법은 회사 내에서 비 윤리적 행동을 신고하는 직원에 대한 보복입니다. ERC 조사에 따르면, 내부 고발자 중 64 %는 경영진이나 감독자가 결정 및 업무 활동에서 제외 된 것으로 나타났습니다. 또 다른 62 %는 경영진이나 상사가 구두를 남용하고 다른 직원이 감기에 걸렸다 고보고했습니다. 또한 설문 조사에 따르면 응답자의 절반 이상이 직장을 거의 잃었으며 다른 직원이 구두를 남용하거나 승진을하지 않았다고합니다. 다른 내부 고발자는 재배치되거나 재배치되거나, 강등되거나, 임금 또는 시간이 삭감되는 것으로보고되었습니다. 어떤 이들은 심지어 온라인 괴롭힘, 자신이나 재산에 대한 신체적 상해 또는 집에서 괴롭힘을 당했다고 말했습니다.
개인 윤리 강령의 효과
워싱톤 대학의 포스터 스쿨 오브 비즈니스 (Business School of Foster School of Business)는 두 가지 연구를 실시하여 참가자들에게 비즈니스의 일반적인 성격을 도덕적 또는 비도덕적으로 분류하도록 요청 받았다. 그런 다음, 그들은 보험 청구를 부풀리기위한 기회를 포함하여 가상의 회사를 위해 수행 할 임무를 부여 받았습니다. 각 시험 대상자는 회사가 경쟁력을 유지하는 데 필요한 모든 일을하거나 회사가 성실성을 가지고 운영 할 것이라고 CEO가 환영하는 메모를 받았다. 연구 결과에 따르면 사업이 본질적으로 비도덕적이라고 생각한 개인은 더 독단적 인 메모를 읽은 후에도 보험 청구를 속일 가능성이 적었고 기업을 도덕적이라고 생각한 사람들은 CEO를 읽은 후 보험 청구를 속이려는 경향이 더 많았습니다 경쟁을하기 위해 필요한 모든 일을하는 권고. 이 연구의 저자 인 스콧 레이놀즈 (Scott Reynolds)의 비즈니스 윤리학 교수는 윤리적 행동의 한계를 넘어선 누군가에게 "개인적인 믿음과 함께 그것을지지하고 장려하는 문화 나 맥락이 필요하다"고 말했다.
