비즈니스 관리자는 여러 재무 메트릭스를 사용하여 회사의 성과를 측정합니다. 하나의 중요한 측정 기준은 생산 단가에 대한 고정 비용 계산입니다. 이 방법은 이해하기 쉽지만 효과적인 비즈니스 관리를 위해서는 몇 가지 중요한 응용 프로그램이 있습니다.
팁
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총 고정 비용을 생산 된 단위 수로 나눔으로써 단위 당 고정 비용을 계산하십시오.
고정 비용이란 무엇입니까?
시작하려면 고정 비용은 일반적으로 일반 및 관리 비용과 관련된 비용입니다.
- 사무실 임대료
- 보험
- 광고하는
- 사무 급여
- 용품, 문구 및 우표
- 유용
- 법률 및 회계
- 여행 및 엔터테인먼트
- 회사 자동차 비용
- 직원 복리 후생
- 급여 세금
그러나 기업에는 그다지 분명한 다른 고정 비용이 없습니다. 예를 들어 고정 임금과 수수료를 지급받을 수있는 영업 사원을 생각해보십시오. 고정 임금 부분은 고정 간접비에 포함되어야하며 커미션은 가변적이며 매출액에 따라 위 또는 아래로 이동해야합니다. 제조 감독자의 연봉은 근무 시간이 생산량에 따라 다르지 않은 경우 고정 된 간접비의 일부입니다. 창고에서 사용되는 지게차의 임대는 창고에서 유휴 상태에 있어도 지급해야합니다. 전기 설비는 제품의 제조에 전기가 사용되지 않는 한 상대적으로 고정 될 수 있습니다. 이 경우, 전기 요금의 일부는 가변적이다.
단위당 고정 비용에 대한 공식은 무엇입니까?
단위당 고정비를 찾는 공식은 총 고정 비용을 생산 된 총 단위 수로 나눈 것입니다. 예를 들어 한 회사가 연간 120,000 달러의 비용을 고정시키고 10,000 개의 위젯을 생산했다고 가정합니다. 단위당 고정 비용은 $ 120,000 / 10,000 또는 $ 12 / unit입니다.
단위당 총 비용을 계산하려면 계산을 실행하기 전에 고정 원가에 변동 원가를 추가하십시오.
손익 분기점이란 무엇입니까?
관리자는 사업 단위의 손익분기 판매량을 결정하기 위해 단위당 고정 원가를 사용합니다. 이것은 회사의 모든 고정 비용을 충당하기에 충분한 공헌 이익을 창출하는 데 필요한 생산량입니다. 손익 분기점에서 사업 이익은 0 달러가됩니다.
그러나 사업 상 목적은 매년 손익분기 점에 도달하는 것이 아니라 이익을 창출하는 것입니다. 이익을 창출하기 위해서는 목표를 달성하는 방법을 계획해야합니다. 따라서 회사의 고정 비용에 이익 목표를 포함시키는 것이 좋은 경영 전략입니다. 그런 다음 단위당 새로운 고정 비용과 수정 된 손익 분기점을 설정하여 영업 직원에게 전달할 수 있습니다. 이 개정 된 생산량이 영업 인력의 목표가됩니다.
단위당 고정 비용이 가격 전략에 어떻게 영향을 줍니까?
생산량이 증가함에 따라 단위당 고정비가 감소하기 때문에 기업은이 원칙을 가격 전략에 반영 할 수 있습니다. 한 회사가 고정 된 비용이 $ 120,000 / 년이고 10,000 단위를 생산한다고 가정합니다. 고정 단가는 $ 12 / 단위가 될 것입니다. 이제 생산량이 최대 12,000 단위로 증가한다고 가정합니다. 고정 단가는 $ 10 / 단위가됩니다. 수익 비율이 동일하게 유지되면 회사는 판매 가격을 2 달러 / 단위로 낮추고 시장에서 더 경쟁력을 갖게되며 더 많은 제품을 판매 할 수 있습니다.
비즈니스 관리자가 단위당 고정 비용을 계산할 때 일반 간접비뿐만 아니라 회사 비용을 모두 조사하는 것이 중요합니다. 기업은 생산 관련 비용을 고정시키고 계산에 포함시켜야합니다. 단위당 고정 비용에 대한 철저한 지식을 통해 경영진은 다양한 가격 책정 전략을 개발하고 생산 표준을 설정하며 영업 부서의 목표를 수립 할 수 있습니다.
